{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Какие тренды нас изменят в ближайшие 10 лет. Эволюция лидера в лидера-алхимика

Как из лидера-героя, который достигает с надрывом, тащит все на себе, несет ответственность за зарплаты и место компании под солнцем, стать лидером-алхимиком, который приходит к целям легко, получая удовольствие в процессе, интегрируя разные сферы своей жизни, и вовлекает в эту интересную игру сотрудников?

«В целом вы можете (если захотите) в любой момент стать просто счастливыми. Вот просто счастливыми. Радостными безусловно. Но скучно, правда?)

Хочется помучиться, пройти какой-то духовный путь, чтобы понять потом в конце, что, блин, можно было сразу стать счастливым :-)»

Сергей Бехтерев

В записи с закрытого выступления Сергея Бехтерева на тему «Эволюция лидера. Какие тренды нас изменят в ближайшие 10 лет»:

  • критерии, по которым можно определить свой стиль лидерства, стиль менеджмента: руководитель, управленец, начальник или объединитель,
  • отечественная шутливая классификация менеджмента,
  • инсайт, как в любой момент жизни предприниматель может просто взять и стать счастливым. Просто взять и стать без «а помучиться?!»
  • чек-лист качеств лидера-алхимика.
Запись закрытого выступления Сергея Бехтерева на форуме 'Пружина' тему «Эволюция лидера. Какие тренды нас изменят в ближайшие 10 лет»

Чек-лист качеств лидера-алхимика

  • Создает любящее поле. Видит сотрудников большими, взрослыми, самостоятельными творцами.
  • Видит и умеет мастерски балансировать основные контуры управления, а также вовлекает в их развитие сотрудников.
  • Создает поток продуктов и инноваций.
  • Целостен. Точно знает, кто он такой, избавился от личиночных эго-программ, чувства вины, стыда, важности, неуверенности, выгорания. Он просто творит и созидает, наслаждаясь игрой. Сотрудники у него учатся быть целостными, собой.
  • Служит предназначению организации. Нет смысла тратить жизнь на дела, занимаясь которыми не чувствуешь себя счастливым. Лидер невероятно восхищен ценностями, которые организация дает миру, и вовлекает в эту игру остальных.
  • Выполняет роль помощника, наставника, и даже проводника для сотрудников к самим себе, своему творческому играющему центру. Такой лидер знает, что ценность создается ролями. И видит свою задачу в том, чтобы помогать ролям творить!
  • По сути, создает самоосвобождающуюся организацию!

Подробнее в этом видео.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда