«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»
Л. Кэрролл
В 21 веке данная фраза обрела особый смысл. Мы живем во времена стремительного роста объема информационных потоков. И для того, чтобы оставаться впереди, необходимо регулярно прокачивать свои знания и получать новую информацию. Это относится не только к IT, и применимо к любой жизненной сфере.
Зарубежные и крупные российские организации давно это осознали и научились инвестировать средства в развитие своих сотрудников и, как следствие, самой компании. Повышение профессиональных навыков, знаний, компетенций, расширение кругозора, изучение современных методик и программ — такой подход позволяет не только улучшить качество выполняемой работы и продуктивность, но также является качественной мотивацией.
Наша компания является крупной международной организацией с офисом веб-разработки в России. Разрабатывая программу развития и мотивации сотрудников, мы опираемся на успешный опыт западных коллег, при этом сохраняем индивидуальный подход. В 2020 году мы внедрили прозрачную систему развития и роста сотрудников. Один раз в полгода каждый человек в компании проходит performance review: индивидуальная встреча, на которой подводятся итоги проделанной работы и оцениваются ее результаты. Следствием этого общения может стать повышение в должности, зарплате, горизонтальное развитие (например переход в другую команду), где навыки специалиста могут быть раскрыты в большей степени.
Суммарно за 2020 год в нашей компании получили повышения 12 человек. Это порядка 20% от общего числа сотрудников.
В 2021 году мы внедрили второй этап в программу развития — обучение. Для того, чтобы этот инструмент был действительно эффективным, необходимо принимать во внимание следующее:
- Определение потребности каждого специалиста. Тим лиды вместе с ребятами определяют те вопросы, в которых нужно прокачать экспертизу.
- Установка цели обучения. HR, тимлид и разработчик устанавливают цели и задачи на ближайшее полугодие, решению которых будет способствовать обучение.
- Выбор программы. Специалист может самостоятельно выбрать ту программу, которая ему подходит, по согласованию с тим лидом и HR командой, а компания оплачивает обучение.
- Оценка результатов. На performance review будут подведены итоги работы и оценка ее эффективности.
Эта возможность позволяет сотрудникам понять свои слабые места, пройти обучение, повысить уровень своих знаний и навыков, и, соответственно, получить профессиональный рост. Компания полностью оплачивает такое обучение с условием, что полученные знания остаются внутри организации. Вкладывая средства в образование сотрудника, компания преследует сразу несколько целей: это усиление мотивации, увеличение эффективности, производительности и качества выпускаемого продукта — и это абсолютно нормально.
Optimax Dev сейчас — это команда высокопрофессиональных специалистов, которая смотрит в одном направлении.Именно поэтому на нашем счету такое большое количество успешно реализованных задач и ребят, которые быстро выросли в своей должности.