Многие предприниматели, которые самостоятельно ведут бизнес и отвечают за все текущие процессы, мечтают отойти от оперативной деятельности и заняться чем-то еще - например, очередным стартапом или делом для души. Но как правильно отойти от ручного управления своей организацией, сохранив при этом высокие показатели? Сегодня попробуем в этом разобраться.
Итак, давайте порассуждаем на тему того, что поможет вам выстроить крупную компанию и при этом не бояться делегировать важные вопросы.
Шаг 1. Если не знаешь в какую гавань плыть, для тебя нет попутного ветра
Что бы это значило? А здесь все просто - вы должны четко понимать точку Б, в которую хотите привести свой бизнес.
Да, управление им в процессе и ответы на текущие вопросы тоже требуют определенных знаний и опыта, но этого не достаточно. Просто идти, даже уверенным шагом - мало, надо знать - куда. Вы должны определить цели заранее, чтобы за решением рутинных дел не потерять свой ориентир. И тогда добиться результата будет гораздо проще.
Но и это еще не все.
На деле часто бывает так, что предприниматель упускает свои возможности для развития бизнеса, потому что просто погряз в операционке. Он ежедневно решает небольшие задачи, требующие его внимания - и тогда дойти для своей цели, до точки Б становится сложно или просто невозможно.
В кейсах наших учеников, которые приходят на курс масштабирования, мы часто наблюдаем именно эту картину: селлер возлагает на себя все обязанности и при этом упускает возможности для дальнейшего роста. Он не видит перспектив и просто не понимает, как и куда ему двигаться дальше, потому что занят насущными делами. Но все это можно легко решить - делегированием. И тогда времени и сил для новых подвигов станет гораздо больше.
Именно так все и работает: один из методов вырваться из операционки - это нанять помощника или команду профессионалов. И тогда владелец бизнеса сможет заниматься вопросами развития компании и торговой линейки, а также искать инвесторов для расширения. В конце концов, он должен продвигать и развивать компанию, чтобы идти к намеченной цели, а не осуществлять все рабочие процессы самостоятельно.
Шаг 2. Инвестиция в людей - лучшая инвестиция
Давайте рассмотрим среднестатистический путь развития бизнеса.
Допустим, вы владелец компании и планируете дальнейшее ее расширение и развитие. Что делается на этом этапе? Как правило, идет инвестирование - в продукт, в упаковку, в логистику, в рекламу и так далее. В принципе, это правильно, но для масштабных и грандиозных успехов - опять-таки не достаточно.
А все потому, что многие игнорируют важный момент: люди - это такой же ценный ресурс компании, как и ее собственный продукт. Только сильная команда и хорошие специалисты смогут вывести ваш бизнес на новый уровень. Знания и опыт профессионалов дорого стоят, но именно это дает возможности для дальнейшего развития продаж и роста прибыли.
Но если не инвестировать в сотрудников, то как сделать из них экспертов в своей области? Да, конечно, они приходят к вам уже со своим багажом знаний, но все мы знаем, как динамично все меняется на тех же маркетплейсах - и если постоянно "прокачивать" свой персонал, но он принесет гораздо больше результата и, соответственно, дохода.
К тому же, чтобы делегировать вопросы компании тому или иному сотруднику, вы должны быть уверены в его компетенции. Человеку, который постоянно проходит обучения и повышает свою квалификацию, гораздо проще будет доверить управление компанией. А значит - вам будет легче снять с себя ручное управление и перейти на следующий уровень, оставив рутину позади.
Шаг 3. Сам себе хороший начальник
Собрать команду и делегировать ей основную часть дел - идея само по себе хорошая. Как мы уже определились выше, вам нужна будет профессиональная команда во главе с сильным руководителем, чтобы отойти от операционки.
Но для того, чтобы ими управлять, вы тоже должны быть хорошим специалистом и умелым руководителем.
Конечно, проще было бы просто нанять людей, чтобы отдать им бразды правления и забыть о рутине текущих дел. Но владелец бизнеса все-таки не может себе этого позволить. Чтобы прийти к успеху и хорошему результату, вы должны сами хорошо разбираться во всех вопросах, ставить правильные цели и задачи, и уметь вовремя скорректировать действия своей команды.
Поэтому инвестируя в команду, прежде всего начните с себя. Мощное обучение не помешает не только вашим сотрудникам, но и вам самим - это позволит отойти от текущих дел, но иметь возможность качественно управлять бизнесом со стороны.
Делаем выводы
Итак, чтобы выйти на новый уровень и отойти от операционных задач, предпринимателю нужно: четко понимать цель, к которой он движется, делегировать рутинные задачи, инвестировать в свою команду и себя, а также иметь навыки управления.
Если вы уже намерены это сделать, но пока не знаете как, приходите на мастер-класс MarketGuru по масштабированию - и прокачивайте свой бизнес вместе с нами!
Надеемся, что данная статья была вам полезна - тогда ставьте лайк и подписывайтесь нанаш канал. Впереди вас ждет еще много интересной информации.
Ну а MarketGuru, как всегда, желает вам успешных продаж на маркетплейсах!