Волна
До старта осталось:
{"id":3348,"title":"\u00ab\u0421\u0431\u0435\u0440\u00bb \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0451\u0442 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u0443\u044e \u0418\u0422-\u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e \u0441 \u0433\u0440\u043e\u043c\u043a\u0438\u043c\u0438 \u0433\u0435\u0440\u043e\u044f\u043c\u0438","url":"\/redirect?component=advertising&id=3348&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/245896&hash=1fe9b3ee5889f8588ccc42de40250b7be0e575454b94ad77721bbb770417ba40","isPaidAndBannersEnabled":false}
AVA ERP

Проектный бизнес на производстве без убытков: осознанное внедрение LRPi-системы

Проектный бизнес всегда ориентирован на четкие цели и ограничен во времени. Его польза в гибкости: можно регулировать ресурсы, итеративно выполнять задачи, создавать отдельные команды.

Фото: Pexels.com, Andrea Piacquadio

Зачастую такие сделки сложные и длинные. И, увы, не каждый проект в итоге может стать прибыльным. На практике есть ряд нюансов:

  • Оплаты. Расходы могут увеличиваться, как и дебиторка. Это может приводить к кассовым разрывам.
  • Условия. Изменения условий проекта (например, правки в техническое задание) ухудшают позицию исполнителя и увеличивают издержки.
  • Бюджет. Расходы должны автоматически собираться на основе реальных цен поставщиков. Исполнитель должен точно знать актуальность, размер суммы, необходимость оплаты счета поставщику.
  • Мотивация сотрудников. Необходимо мотивировать сотрудников на получение прибыли в проекте, привязывать к этому KPI, опираясь на данные учетных автоматизированных систем.

Проектный формат работает на достижение целей бизнеса и организован так, чтобы решения принимались на основе точных данных и все стейкхолдеры владели актуальной информацией вне зависимости от числа одновременно выполняемых проектов.

В производственных компаниях в отличие от софтверных в проектах намного больше составляющих: от закупок комплектующих до организации производства. В таких случаях необходим системный и автоматизированный механизм контроля и оптимизации работы, подкрепленный прочной методикой.

Базисом для такой работы отлично подойдет теория ограничений Голдратта (Theory of Constraints, TOC). Это методология менеджмента, в основе которой лежит управление ограничениями. Ограничения — это «узкие» места в любых процессах компаний, тормозящие эффективность выполнения планов бизнеса. По логике ТОС, надо фокусировать внимание в том месте, от которого зависит результат.

При этом для реализации механизмов теории есть эффективный программный инструмент — LRPi-система (Limited Resource Planning intelligent).

Для реализации проектов в LRPi-системе не нужно заполнять таблицы и реестры, делать вручную подсчеты, проверять данные и унифицировать формы. В LRPi-системе все это происходит автоматически — система проверит все форматы данных и сохранит всю информацию в назначенных местах. Подготовка сводной отчетности, графики, диаграммы формируются в несколько кликов и доступны в режиме реального времени.

Карта проектов в AVA ERP

LRPi-система, основанная на алгоритмах ТОС, помогает расставить приоритеты и понять, что надо сделать сейчас, а также ответить на вопрос «Что и когда подготовить последующим шагом?». Проектная команда перестает растрачивать усилия на неэффективные операции, вместо этого оптимизируя самый слабый участок проекта.

LRPi-система позволяет в онлайн-режиме управлять ограничениями, анализировать процессы проекта, работать с бюджетами и документооборотом. С таким подходом в проекте будет обеспечена эффективность на важнейших участках:

• определяются слабые участки, которые тянут вниз производительность проектной команды;

• все участки (объективные индикаторы производства) связаны между собой, и процессы проходят в четкой последовательности благодаря встроенной технологии индикативных очередей ;

• данные автоматически собираются и анализируются, что позволяет делать актуальные отчеты в любой момент;

• устраняется негативный эффект от узких участков: бизнес фокусируется на повышении производительности, либо передает участок на аутсорс.

Мы — команда AVA ERP. Наш главный продукт — LRPi-система №1 для управления производством. В нашем активе более 15 лет успешных внедрений систем по автоматизации управления производством.

{ "author_name": "AVA ERP", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 0, "likes": 0, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "subsite_label": "unknown", "id": 240630, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Thu, 29 Apr 2021 23:56:22 +0300", "is_special": false }
0
0 комментариев
Популярные
По порядку

Комментарии

null