В 1961 году Соединенные Штаты Америки имели значительное превосходство в стратегических ядерных силах. Но это вовсе не гарантировало им победу в большой войне. К тому же в свое время, когда Кеннеди напомнил Хрущеву, что США способны 14 раз уничтожить СССР, первый секретарь ЦК КПСС парировал: «У нас хватит только для одного-двух раз, но ведь этого достаточно» [4].
США разместили в Турции, около города Измира, 15 ракет средней дальности PGM-19 «Юпитер» с радиусом действия 2400 км, напрямую угрожавших европейской части Советского Союза, ракеты могли долететь до Москвы [1].
В ответ на действия США весной 1962 года Москва приняла решение разместить на Кубе дивизию, оснащенную ракетами средней дальности Р-12 и Р-14, отдельную эскадрилья бомбардировщиков Ил-28, пусковые установки 144 ракет «земля-воздух» и полк истребителей МиГ-21. Кастро получил и оперативно-тактические ядерные снаряды с дальностью полета 60 км. [4]
Один из критериев для разработки решений в Карибском кризисе со стороны Кеннеди заключалось в требовании к своим советникам — несогласие.
За полтора года до этого он поддержал непродуманную секретную операцию по свержению кубинского лидера Фиделя Кастро — неудачу, названную операцией в заливе Свиней. После этого Кеннеди приказал пересмотреть процесс принятия решений.
Во-первых, теперь каждый участник обсуждений должен был брать на себя роль «скептика-универсала» и подходить к проблеме в ее целостности, а не концентрируясь только на позиции одного департамента (обычно своего собственного).
Во-вторых, чтобы поощрить свободное общение, участники дискуссии должны были забыть о церемониале: то есть при необходимости следовало нарушать какой-то определенный порядок или формальную программу.
В-третьих, команда должна была делиться на группы, которые работали над разными вариантами решения, а затем собираться вместе и обсуждать их.
В-четвертых, Кеннеди оставлял за собой право просить своих советников встречаться без него, чтобы лишить их возможности просто согласиться с его мнением.
Эти изменения, считал Кеннеди, должны были стимулировать дискуссию, решение сложных задач и рождение ценных идей. Все эти меры были нацелены на преодоление феномена, который психологи называют «групповым мышлением», — склонность членов сплоченного коллектива соглашаться друг с другом. Групповое мышление заглушает голоса несогласных, у него не может быть альтернативы.
Мужчины, которые работали с Робертом Кеннеди, входили в две рабочие группы.
Первая группа работала над меморандумом в пользу военного удара.
Вторая группа выступала за экономическую блокаду Кубы.
Затем они обменялись документами и принялись тщательно изучать их в поисках лучшей стратегии.
«Во время обсуждения не существовало статусов и регалий, и у нас фактически не было председателя, переговоры были свободными и ничем не ограничивались», — рассказывал позже Роберт Кеннеди.
В итоге экономическая блокада в сочетании с искусной дипломатией привела к тому, что советские ракеты на Кубе убрали, и ядерный конфликт с Советским Союзом был предотвращен.
На этих условиях стороны и пришли к согласию. Хрущев, во избежание провокаций, даже принял решение о трансляции по радио своего положительного ответа на американский компромисс. После демонтажа стартовых площадок советских ракет на Кубе Кеннеди прекратил блокаду острова. А вскоре убрал и «Юпитеры» с турецких баз. «Джентльменское соглашение» сработало. Даже после гибели Кеннеди его преемник Линдон Джонсон дал понять советским коллегам, что Турция останется безъядерной [4].
Ваши дополнительные возможности:
1) ТВОРЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ: ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ
2) Видеозапись Доклада Андрея Валерьевича Толмачёва , который он прочитал на 50-й онлайн-конференции VIKENT.RU «Стратегии творчества», прошедшей 15 мая 2022 года:
ГРУППОВЫЕ ЭФФЕКТЫ в КРЕАТИВНЫХ / ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ
+ Дополнительные материалы для продвинутых Зрителей по теме:
68 материалов VIKENT.RU по теме — Групповое принятие решений: http://vikent.ru/enc-list/category/354/
Типовые решения: https://vikent.ru/enc-list/category/37/
Команда творческой личности-лидера: https://vikent.ru/enc-list/category/345/
Функционирование творческого коллектива: https://vikent.ru/enc-list/category/251/
+ Полезные ссылки для Интеллектуалов:
1) Плановая 51-я онлайн-конференция «Стратегии творчества» пройдёт 18 декабря 2022 года (Воскресенье): https://vikent.ru/konf/
2) Проверенные десятилетиями рекомендации Оргкомитета нашим потенциальным Докладчикам-51
3) Новая конференция «Стратегии творчества» — в том числе где будут затронуты вопросы групповых решений, группового мышления и эффектов — в социальных сетях для Интеллектуалов:
Источники:
1. 1962 — «Карибский кризис» // https://xn—80aiqmelqc4c.xn—p1ai/sobytiya/tema-11-sobytie-4-1962-karibskij-krizis/
2. «Подкинуть Америке «ежа»: как СССР смог незаметно для США развернуть баллистические ракеты на Кубе // https://russian.rt.com/science/article/1005589-anadyr-operaciya-rakety-kuba-sssr
3. Рид Хоффман, Крис Йе // Блиц-масштабирование: Как создать крупный бизнес со скоростью света // С 243-244.
4. Куба рядом: как удалось разрешить Карибский кризис // Известия