Мотивация сотрудников — один из важнейших инструментов, обеспечивающих стабильное развитие компании. Если у работников отсутствует искренний интерес к качественному исполнению обязанностей, то рассчитывать на повышение производительности труда и рост прибыли не приходится.
Цель любого мероприятия по мотивации – сделать усилия персонала целенаправленными. К методам мотивации относятся:
▪ Денежное поощрение. Вокруг данного метода сосредоточено множество споров, но на нашем рынке труда он еще работает.
▪ Гибкий график, который будет удобный для студентов, мам с маленькими детьми и людей с такой потребностью.
▪ Возможность карьерного роста, предоставление сотруднику реального алгоритма повышения своей должности.
▪ Различные бонусы с равной для всех возможностью их получения (например, дополнительный день к отпуску, билеты в кино, поход на концерт).
▪ Благодарности от клиентов. Реальный отклик помогает поднять дух, мотивировать работать на более высоком уровне, чтобы не подвести и оправдать оказанное доверие.
▪ Возможность выбрать себе выходной, что удобно в связи с плавающим графиком работы.
▪ Привлечение персонала в процесс изменений. Участие в сотрудников в обсуждении нововведений, вместо выдачи распоряжений.
А также:
▪ Бесплатные завтраки или обеды.
▪ Коллективные программы развития и обучения.
▪ Соревнования среди операторов.
▪ Мотивационные игры (не часто, чтобы не потеряли свою ценность).
▪ Возможность попробовать себя в другой должности в другом отделе.
▪ Открытые совещания.
Персонал всегда мотивирует сильный лидер, здоровые отношения внутри коллектива и с руководством формируют лояльность к компании и объединяют.
ℹ Вывод:
Мотивация персонала — очень актуальная тема на текущий момент. Правильно разработанная мотивация увеличит производительность труда, вырастит квалифицированных специалистов, снизит текучку кадров, поспособствует адаптации новичков и самое главное — поможет создать надёжный и продуктивный коллектив.
#Levercost
#ОтделПродаж