Как правильно делегировать задачи основателю стартапа
💼 Дано:
Делегирование — это сложный процесс и он заключается в том, чтобы научить другого человека или команду выполнять определенную задачу. Это не просто фраза «теперь это будешь делать ты — это долгий процесс обучения и вовлечения сотрудников, проработки с ними всех узких и блокирующих моментов, которые необходимо устранить, чтобы получить необходимый результат.
При этом крайне важно быть в курсе тех процессов, которые ты делегировал, смотреть за тем, как работает команда и, при необходимости, вносить корректировки в процессы. В противном случае команда полностью теряет связь со своим руководителем и снижается общая мотивация. Решить эту задачу можно, если завернуть все коммуникации из общений в "личке" в общение в чате или очные командные встречи. Чат позволяет видеть процесс открыто обcуждать его и улучшать, а личка это крайне трудоемкий способ общения и поиск проблемы в конкретных людях в компании.
📊 Задача:
Успешно и без каких-либо отрицательных последствий провести делегирование определённых задач, или же целых подразделений с себя на более (или хотя бы не менее) компетентных специалистов. Бесспорно, с сохранением либо увеличением объёма продаж и прибыли.
✅ Решение:
Грамотно взвешивать все "за" и "против". Не жалеть ресурсов и времени на поиск наиболее подходящих кандидатов. Понимать, что то, на что вы возлагаете определённые надежды - будет управляться без вас, другими людьми. Доверять им в выборе предстоящих решений.