Добрый день, дорогие мои.
Меня часто в инстаграм спрашивают: "Светлана, как вы стали эйчаром? Как открыли агентство?"
Сегодня я расскажу вам свой опыт.
Итак, я по первому образованию - учитель-филолог. Не сильно мне нравилась специальность. И после практики в школе, я поняла, что педагогом работать не буду. Слишком уж школа ограничивала мою свободу.
Но, мне были интересны люди, к которым я ходила на собеседования.
На собеседованиях мне приходилось рисовать:
- деревья
- кусты
- дом
- себя
Отвечать на различные вопросы из серии: "Сколько нужно действий, чтобы засунуть бегемота, жирафа, крокодила в холодильник?" Да, эйчар в 2007 году в регионах был суровым.
Что мне дали эти вопросы? Мне казалось, что эти вопросы раскрывают меня как личность.
До сих пор вспоминаю одно из моих первых собеседований в компанию интернет-провайдера. Тогда это было перспективно.
Никогда не забуду менеджера по персоналу той компании - девушку Зою с голубыми глазами. Она задавала мне какие-то банальные вопросы. Но произвела на меня хорошее впечатление.
Несколько дней ждала звонок от девушки Зои. Мне не терпелось узнать: "взяли ли меня на должность менеджера по персоналу".
Но, взяли не меня. Стала думать: "а что было не так?"
Изучила одного единственного автора на тему: "Система управления персоналом" - Светлану Иванову.
На тот момент, в России, не было других аналогичных источников информации по подбору персонала.
Мне стало интересно разобраться в вопросе до мелочей, поэтому я стала изучать международные источники информации.
Спустя 2 года, в 2009 году, у меня получилось устроиться в сфере эйчар.
А через год, стала специалистом по обучению, развитию персонала в крупном холдинге.
Мне этот отказ дал мощный толчок к развитию. С тех пор, к отказам отношусь очень здорово. Отказ - возможность вырасти над собой, преодолеть "точку роста".
Отказ помог мне начать развиваться в сфере подбора и управления персоналом, открыть свое агентство.
Сейчас у нас больше двухсот клиентов.
И кто бы поверил, через 8 лет мы с Зоей снова встретились.
Но, только теперь,она пришла ко мне на собеседование, на должность помощника руководителя.
Зоя осталась на прежнем уровне в этой сфере. Ее мы тогда взяли на должность помощника директора.
Был ли у вас подобный опыт преодоления "поражения"? Напишите в комментариях.