Заметил сходство с Grab Food, популярный сервис в ЮВА
У нас в Таиланде, как сняли локдаун, люди ломанулись обратно в офисы, люди хотят собираться в одном месте в одно время, чтобы двигать компанию куда-то дальше вперёд. Хороший офис - это радость для сотрудников.
На Удаленке люди выходили в сеть, чтобы выполнить или поставить какие то задания, сидя в домашней одежде на диване, дружной коллективной работы, как таковой, и не было. Отсюда началась текучка и депрессия среди сотрудников.
Идея здравая. Дозировано Подавать информацию. В наше время, когда вокруг столько всего и оно не дозировано, очень легко себя перегрузить и впасть в депрессию)
Причем контекст в данном случае не так важен, это может быть что угодно.
Развитие бота не предвидится? Было бы удобно выбрать как часто получать информацию, к примеру, мне раз в день хотелось бы.
Ещё хотелось бы для фиксации материала какую-нибудь возможность иметь. Может пройти тест) или зайти в комнату с другим подписчиком бота и провести спарринг.
Как на счёт подоходного налога с чаевых? Если чаевые наличкой, то все понятно, а если через систему, то официанты сами должны будут считать и выплачивать?
Интересно, как эту проблему решить удалось
Отбор строгий.
А работа как повезёт - может пилить какой нибудь апи сервис придётся годами или админка для какого-нибудь корпоративного сервиса.
Был удивлён тем, что большинство разработчиков с радостью покидают Гугл, проработав там год другой
Агрегатор гарантирует время доставки. К примеру, в течении 20 минут еда будет у вас дома. Сможет ли отдельный ресторан организовать такое?
агрегатор может расширять свою службу доставки на другие рынки, к примеру курьеры или дарк сторы с продуктами / доставка из супермаркетов.
Короче, компания решила срезать косты через урезание расходов на hr.
Взяли зарплатный файлик в экселе, отсортировали по зарплате и важности, согласовали с руководителями отделов и на исполнение.
Бигдата это чтоб снять ответственность с конкретных людей, кому поручено было отобрать людей.
Ну приговорил и приговорил.
Продолжать самим искать бизнес модель и захватывать рынок!
Если есть на что развиваться дальше, то инвестор не нужен. Единственное, если только хотите экспоненциальный рост, тогда стоит.
Софт лучше свой написать.
Желательно обрисовать цель в ближайшие пять лет. Есть ли возможность адаптации западной модели?
Удачи в делах!
Vadim Eremeev
У большинства фаундеров нет денег, чтобы создать компанию с инновационной бизнес моделью, где требуется время, чтобы найти рынок, клиентов и модель монетизации.
Поэтому они прибегают к продаже своей доли сторонним инвесторам, которые, в большинстве, заинтересованы, если на этом можно заработать, т.е продать свою долю дороже, чем она была куплена.
К определенному сроку доля инвесторов может стать выше, чем доля фаундера. И тогда стратегические решения уже принимаются не только фаундерами. При такой ситуации продажа компании инвесторам становится приемлимой целью, потому как фаундеры работают на них и по сути являются нанятыми сотрудниками компании.
Конечно есть случаи, когда фаундеры сохраняют за собой контрольный пакет акций, но это уже другая история.