{"id":13654,"url":"\/distributions\/13654\/click?bit=1&hash=7a7aa21667aefd656b6233efba962ecbef616dfd5ac100a493b4b5899b23ff1f","title":"\u041c\u044b \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438 \u0440\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0441\u043d\u0438\u0442\u044c, \u043a\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u00ab\u043a\u0440\u0435\u0430\u0442\u043e\u0440\u00bb \u0438 \u00ab\u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u043a\u0442\u00bb","buttonText":"\u0421\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c","imageUuid":"32086418-934b-5de5-a4ef-6425a84c490a","isPaidAndBannersEnabled":false}
Evelina Levi

Шесть шагов для создания организации, ориентированной на людей. Продолжение

4. Профили успеха

Лидерство универсально и относительно. Во-первых, существуют универсальные атрибуты, которые коррелируют с эффективным лидерством. Например, честность имеет значение независимо от бизнеса. Ложь, мошенничество и воровство лишают вас права на лидерство в любой культуре по всему миру.

В то же время лидерство связано со стратегией и культурой организации. Лидерство в биотехнологии выглядит иначе, чем в инвестиционно-банковском деле. Лидерство в финансах выглядит иначе, чем руководство маркетинговой организацией.

Но невозможно проанализировать каждую руководящую роль в организации, поэтому нужно уделить особое внимание критически важным ролям. Эти роли имеют приоритет в зависимости от организационной стратегии и уровня руководства. Затем, после определения критических ролей, можно наметить требования к опыту и стиль руководства, который соответствует задачам роли. Таким образом, становится понятно, как оценивать соответствие людей должности.

5. Объективная оценка

Интуиция, пожалуй, худший способ оценить талант. Мы запрограммированы следовать за высокими харизматичными шарлатанами, а не за людьми, у которых есть все необходимое, чтобы быть отличными лидерами.

Когда мы опираемся только на свою интуицию, резерв преемников, как правило, наполняется харизматичными энергичными экстравертами, которые могут оказаться посредственными лидерами. В качестве альтернативы стоит использовать объективные оценки для выявления лидеров, которые могут вести организацию в будущее.

6. Ускорение развития

Альянс топ-менеджеров выбирает лучших преемников — или одного преемника — на должность, а затем разрабатывает пути развития. Пути развития должны включать необходимый опыт и психологию лидера.

Необходимый опыт определяется просто: что этому человеку нужно сделать, прежде чем перейти на следующий уровень? Нужно ли ему управлять более крупными и сложными финансовыми потоками? Или поработать с инвесторами?

С другой стороны, психологическая сторона лидерства касается умения вести за собой людей. Является ли этот кандидат самоуверенным и поэтому невосприимчивым к обратной связи от своей команды? Способен ли он делегировать другим ответственность? Не переоцениваете ли вы его сильные стороны? Объективная оценка выявляет эти области и позволяет развивать их с течением времени с помощью коучинга и других мероприятий по развитию.

История бизнеса — это история денег и людей. И хотя со времен промышленной революции деньги занимали центральное место, порой полностью исключая людей, это гораздо менее продуктивный способ развития.

Будущее выглядит совершенно иначе, поскольку человечество эволюционирует и перестраивается от строгой иерархии к децентрализованной власти, где люди имеют высокие стандарты лидерства и хотят находить в работе смысл и цели. Командно-административное лидерство уходит в прошлое, поэтому создание организации, ориентированной на людей, имеет большее значение, чем когда-либо. Эти шесть шагов помогут вам в этом.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null