{"id":13755,"url":"\/distributions\/13755\/click?bit=1&hash=4a49bc9ad259aa8d20fdf5f5cb6cf844e7de4bb2ba8ca3a458efcedefcf5ada8","title":"\u041d\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0434\u043b\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u044e\u0449\u0438\u0445 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442 \u043d\u0430 vc.ru","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Управленческий и бухгалтерский учет: 5 различий

Большинство компаний ведут бухгалтерский и управленческий учет одновременно. Правда, со стороны не всегда очевидно, в чем разница. Может показаться, что компания делает двойную работу.

Это не так. Каждый вид учета имеет свои особенности, выполняет отдельный набор задач. И чтобы разобраться в различиях между бухгалтерским и управленческим учетом, собрали для вас 5 главных пунктов.

Источник: Pexels.com, Pixabay

Потребитель

Бухгалтерский учет предназначен для контролирующих органов и оформляется в соответствии с законодательными требованиями. Управленческий учет создают только для руководителя в целях отображения реальной и актуальной (не раз в квартал) картины событий. Поэтому компания в праве формировать отчетность в максимально удобной для собственника форме.

Главная цель

Бухгалтерский учет нужен, чтобы правильно отчитаться перед государством — механически, четко по правилам. Управленческий учет нацелен на поиск точек роста и оптимизации. На базе управленческого учета компания может построить подкрепленные цифрами прогнозы, грамотно провести бюджетирование.

Сущность информации

Бухгалтерская программа и проводки из нее могут выступать источником данных и для налогового учета, и для управленческого. Здесь важное различие: управленческий учет более детализирован — руководителю важен широкий аналитический диапазон. Зачастую это не только финансовые данные, но и показатели маркетинга, производства, проектные метрики, складской учет.

Кроме того, управленческий учет позволяет рассматривать данные с различных ракурсов: от рентабельности проекта до структуры расходов.

Ответственные

За бухгалтерский учет отвечает главный бухгалтер. За управленческий — финансовый директор. И для каждого вида учета нужен отдельный набор навыков: финансист проводит исследования и готовит отчеты по ключевым бизнес-показателям; бухгалтер обрабатывает большие объемы данных, знает законы, общается с органами власти.

Совмещать задачи управленческого учета может и один человек. Однако это сложно не только в из-за разнополярности требуемых компетенций, но и нагрузки. Получается, обработка большого объема информации и ручное формирование управленческой отчетности в Excel требует больших ресурсов, чем работа в бухгалтерской программе.

Сроки сдачи

От бухгалтерии ждут ежеквартальную и годовую отчетность. Важно расплатиться со стейкхолдерами, сотрудниками и государством. Время сдачи фиксировано, иначе будут штрафы.

Управленческий учет не привязан ни к какой дате. Отчеты предоставляют руководителю в удобное для него время. При необходимости руководитель без участия сотрудников может посмотреть актуальные данные при автоматизированном построении отчетов.

Бухгалтерский и управленческий учет — две различные деятельности. Каждая важна по своему: без бухучета компания не сможет жить сегодня, а без управленческого — думать о «завтра».

Одним бухучетом тоже не обойтись. Во-первых, так компания ограничивает вариативность действий — без развернутых и актуальных данных управленец принимает решения вслепую. Во-вторых, если компания объединяет несколько юрлиц/ИП, бухучета будет недостаточно, чтобы увидеть консолидированную картину.

Зачастую управленку и бухучет объединяют рутина, большие объемы данных и риски ошибиться. И чтобы оптимизировать работу каждого специалиста, связанного с корпоративными финансами, используют сервисы автоматизации учета. Для бухгалтера полезны решения «Эльба» или «Фингуру», для управленки — платформа «СТВОЛ».

Например, «СТВОЛ» не обойдется без бухучета: проводки для управленческих отчетов берутся из 1С. Получается скоординированный модульный управленческий учет. Руководитель будет доволен: всегда понятно, откуда берется каждая цифра, а конфигурация управленческого учета всегда универсальна и адаптивна.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null