Павел Андрейчук
Чел, Озон по сути развивается только после продажи, т.е. после 15-го или 16-го года. То что до этого он там существовал- нифига не развивался. А уже после продажи пошли инвестиции, который с каждым годом увеличиваются.
ну у меня проблем с ноющими ногами нет, но я привык спать полностью выпрямленным, так что некий дискомфорт присутствует
я 178 и приходится либо тычить ногами в мимопроходящих, либо чуть сгибать.
ну не 20, а 10 примерно. И да, на фото( те что Крымские) те же самые.
Да, будет хуже. Самокат должен работать, а не простаивать где-то под одним пользователем.
Если давать арендовать по километражу, то как минимум человек будет доезжать до магазина, заниматься там покупочками час, а потом ехать на этом же самокате- и всё это время самокат стоит.
Тоже самое будет и с работой- кто-то будет ехать на работу, и оставлять его у работы и не заканчивать аренду- все 8 часов самокат будет простаивать.
По поводу того что самокаты большую часть стоят не месте- собственно первоочередная задача у арендодателей как раз в том, чтобы разместить такое количество самокатов, чтобы всем хватало, и при этом они бы не простаивали большую часть времени.
Да какая нафиг там маржинальность, я катаясь целый год на самокате не окупаю его для Яндекса.
Мне надо 3 года ездить каждый день на нём, чтобы просто окупить саму стоимость самоката.
А добавь сюда ЗП сотрудников, тех. обслуживание и т.д.
Но тут конечно может быть Яндекс не лучший пример, т.к. для них судя по всему самокаты это больше доп. история как вкатить человека в их экосистему, нежели про заработок.
И тогда я буду ехать один километр несколько часов, ага)
Не всегда.
Т.к. иногда сотрудники начинают пасовать, если понимают что задача невыполнима и в итоге ты можешь получить наоборот меньше, чем реально необходимо)
А ещё кстати есть определенная техника, которую некоторые менеджеры используют, знаю что по крайней мере в некоторых отделах Тинька её даже пропагандировали. Суть техники в том что надо поставить задачу больше/сложнее чем реально необходимо, тогда получишь желаемое.
С дедлайнами это работает примерно так: поставь дедлайн на 15-е число, чтобы 18-го точно было выполнено)
И всё же дедлайн это не прогноз. Или не всегда прогноз, если так угодно.
Дедлайн, в моём понимании, как минимум может быть 2-х типов:
1) Желаемый - в данном случае это может быть неким прогнозом
2) Необходимый - в данном случае ничего общего с прогнозом, т.к. некоторые бизнес-процессы требуют соблюдения этого дедлайна, и ты должен в лепешку разбиться, но его соблюсти.
А где ответ: дедлайн срывается из-за изначально неадекватных сроков?
Я думал что публикуются кейсы только максимально успешные, максимально показательные...
Если этот кейс из таких- тогда... тогда выглядит как-то печально.
Я знаю. Темная тема на ютубе мне тоже нравится)
ДА и вообще почти везде мне нравится темная тема.
А мне вот темная тема наоборот нравится.
Но увы, это единственное что мне в нём нравится)
готовой, или любой?)
Я так вообще практически забыл как выглядят магазины и кафе. Всё с доставкой.
Только мясные продукты покупаю сам в магазине.
пока вы считаете что ВК медленно умирает, ВК быстро за последний год прибавил аудитории.
так же курьер не имеет права клиенту угрожать что съест его шаурму)
Я честно пытался смотреть рутуб, но после того как мне за 40-и минутный ролик показали 5 раз по минуте показали рекламу которую нельзя пропустить желания не осталось никакого ещё раз туда заходить. В остальном вроде ок.
если я не ошибаюсь то рутуб появился или до ютуба, или примерно в одно время.
И был даже несколько популярен. Но потом канул в небытие.
А сейчас его пробуют воскрешать.
Головоломки действительно разбирать интересно, но где в вашем кейсе головоломка?
Вы даже цифры с графиков скрыли, чтоб вот прям по максимуму ничего не сказать)
На графике не видно даже того, откуда этот трафик.
Исходя из этого я делаю 2 вывода - статья рассчитана на того, кто не утруждает себя ответами на вопросы, и просто ищет какого-то заказчика.
Меня как потенциального заказчика ваш кейс лишь навёл на мысль что при подборе того, кто будет в дальнейшем заниматься продвижением проекта, вы в этом подборе участвовать не будете.
Я видимо со своими графиками просто маэстро SEO.....)
А вообще я это к чему- в то время как я считаю свой результат крайне неудовлетворительным, но утешаю себя тем что на SEO у меня почти не было времени и делал только то, что могло глобально повлиять на выдачу и то сделано не всё, вы же выдаёте меньший результат за успешный успех, при этом не сказав ровно ничего в статье...
Так скрины Ваши почитайте сами, и всё поймёте.
И не забудьте прочитать то, что на скрины не вошло, и тогда поймёте всё вдвойне)
Это работает несколько иначе.
У сотрудников просто есть план, а вот как его выполнять- зависит уже от степени наглости сотрудника. То есть безусловно есть практика, и даже скорее всего обучение сотрудников агрессивным продажам.
Но то что мы видим в теме- это уже обычный обман, а не агрессивная продажа, такими вещами как правило занимаются сотрудники просто жадные до денег и не имеющие ни толику совести и на свой страх и риск.
Любой магазин может показывать абсолютно любые цены в поиске Или вообще не указывать их)
Имеет значение лишь цена в карточке.
Сбермегамаркет конечно говно, но в вашей ситуации нет абсолютно ничего критичного кроме того что вы истеричка.
Проблема в том что....
Есть недобросовестные работники склада
Есть недобросовестные работники пвз
Есть недобросовестные поставщики
Есть недобросовестные покупатели
Слишком много точек, где схема идёт не так, и эти схемы стали общеизвестными и все недобросовестные спешат ими воспользоваться.
Ну и ВБ в данном случае так же оказался недобросовестным- переложил всю ответственность на ПВЗ...
Не удивлён что Яндекс не решил ваш вопрос- судя по статье- толком ничего не понятно в чём проблема, кроме каких-то отрывочных данных, которые составляют 2% от всего текста.
Как верно заметили ниже- project manager и product manager- совершенно разные должности)
Ой ли?
Насколько вы уверены в том, что всё происходило именно так, как заявляет клиент?
Проблематика статичного QR в том, что...
а) сумму к оплате клиент вносит вручную- в случае с динамическим сумма уже прописана и поменять её нельзя. сверять каждый раз что сумма пришла именно та, которая и должна быть.. скажем так, не слишком удобно и сильно завязана на человеческом факторе.
б) мы не можем по статичному коду нормально отбить чек, если это покупка конкретного товара/услуги, т.к. статичный куар не содержит этих параметров.
Грибники деляться на 2 вида- рви и режь.
Поэтому им полагается 2 вида украшений с соответсвующими надписями.