{"id":14274,"url":"\/distributions\/14274\/click?bit=1&hash=fadd1ae2f2e07e0dfe00a9cff0f1f56eecf48fb8ab0df0b0bfa4004b70b3f9e6","title":"\u0427\u0435\u043c \u043c\u0443\u0440\u0430\u0432\u044c\u0438\u043d\u044b\u0435 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u043a\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u0430\u043c?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"6fbf3884-3bcf-55d2-978b-295966d75ee2"}

Стадии развития команды 1 часть

1. Этап (Низкий уровень сплоченности команды)

Чтобы понять и увидеть этот уровень вам нужно обратить внимание на следующие показатели:

  • Коллектив воспринимается как сумма личностей.
  • Отсутствует характеризующий признак
  • нет точного разграничения норм, ролей и статусов
  • Нехарактерна взаимопомощь

Если вы все это видите у себя в коллективе это говорит только о том, что развитие группы можно и нужно продолжать.

Результат:

Значимый результат такая группа не сможет дать. Не стоит надеяться на успех с таким положением команды.

С эмоциональной точки зрения таким группам характерны

  • слабая эмоциональная привязанность к деятельности
  • Несформированное эмоциональное отношение к коллегам, клиентам.

Завершение первого этапа будет характеризоваться добавления в команду нескольких компонентов.

  • Характеризующий признак.

Попробуйте сформулировать это таким образом. Эта команда выполняет такую-то деятельность..

Постарайтесь не подменять терминов и действительно увидеть в команде черты, а не выдумывать, что вам хочется.

  • Внутри команды распределите роли или дайте возможность выбрать роли самостоятельно.

Результатом работы над этим пунктом будет четкое понимание, что делает участник команды. Это должно очень четко быть сформулировано.

  • Помогайте друг другу. Это важный этап. Вы можете создать ситуации, когда сотруднику помощь коллег необходима. На этом этапе формируйте команды взаимопомощи.

Результат работы - команда перестает негативно критиковать коллег и помогает в выполнение общих целей.

Теперь давайте начнем с того, что нужно конкретно сделать и как понять, что вы на правильном пути.

Для начала сделайте анализ и поймите текущую ситуацию.

Лучше используйте сразу несколько методов.

  • экспертный анализ
  • системы автоматизации
  • и другие

Каждый покажет со своей стороны одну картину, но по стоимости он может быть совершенно разным и степень достоверности тоже может отличаться. Многое зависит от поставленных задач.

Какие риски существуют во время формирования команды.

Если команда не будет сформирована на первом этапе она не сможет выдать значимый результат и будет полностью неэффективная и не результативно.

Как проверить, если кажется, что все хорошо и ничего не нужно делать?

Прежде всего ответьте себе на несколько вопросов

  • Бизнес растет быстрее конкурентов
  • Достаточно прибыли/оборота
  • Доставляет ли работа удовольствие?

Если вы ответили хотя бы на один вопрос с негативной коннотацией

лучше задуматься над процессами происходящими внутри группы.

Остальные фазы развития команды вы можете посмотреть или прочитать в следующем выпуске.

Вам хорошего дня!

Команда Tabit.ru

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда