Евгений Бондин

Почему предпринимателю важно формировать принципы?

Что же это такое и почему это следует делать?

Принцип — это база.
Основное, исходное положение.
Если мы говорим о принципах автомеханики, то подразумеваем какие-то основополагающие законы или аксиомы работы.
Предприниматель создаёт систему и работает с решениями каждый день.
Стоимость ошибки управленческой велика и может грозить крахом всей компании.
Чтобы компания жила эволюционно дольше, чтобы управленческие решения формировались точнее, предприниматель рано или поздно вырабатывает принципы принятия решений.
Чем раньше вы начнёте это делать — тем лучше.
Вспомним Рэя Далио, который свой первый труд, как квинтэссенцию жизни так и назвал «Принципы», т. е. базовые законы принятия решений.
Или господина Кови (его модно сейчас клеймить инфоцыганом, но всё же его «7 навыков» полезное чтиво, основанное на логотерапии Франкла и Адлерских воззрениях), который также утверждал о существовании объективных принципов реальности.
Кто знает их лучше — тот и выстроит свой бизнес лучше.
Как же эти принципы искать? Как их сформировать?
1. Осознать, что это не просто блажь, а эффективно и результативно.
Ибо если формировать принципы по моде - то вам это быстро наскучит.
2. Смотреть, какие принципы работы уже описаны.
Опять-таки, книга Далио в помощь, тот же Кови.
Можно черпать из общих данных вашей отрасли. Принципы кофеварения.
Принципы дизайна. И пр.
Важно помнить, что принципы - это не штаны.
Вы чужие носить не будете.
Принципы либо формирует человек в себе, либо открывает уже существующие.
3. Наблюдать за медийными, любимыми предпринимателями.
Вот тут сканер на инфоцыган, конечно, пригодится.
Ибо там ничего полезного не найти.
4. Познать себя.
Принципы - не только продукт ума. Это ещё и продукт нашей психики, опыта.
Познавать себя можно либо тет-а-тет с коучем, психологом, либо в психологических группах.
Последний вариант - самый страшный, но и самый полезный.
Потому что в психологических группах вы выстраиваете отношения ровно по тем же принципам, что и в реальности.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null