Тут в помощь спиральная динамика. писал об этом здесь https://t.me/okr_leaders/285
OKR & культура лидерства
После двух дней плодотворной работы в формате онлайн-практикума, думаю, самое время вернуться к культуре лидерства.
Напомню, что>>здесь<< мы разобрали два самых распространенных метода управления:
🔴 Директивное управление, или Культура Силы.
🔵 Управлени...
OKR & культура лидерства
После двух дней плодотворной работы в формате онлайн-практикума, думаю, самое время вернуться к культуре лидерства.
Напомню, что>>здесь<< мы разобрали два самых распространенных метода управления:
🔴 Директивное управление, или Культура Силы.
🔵 Управление через KPI, или Культура Правил.
Если вам показалось, что это похоже на спиральную динамику, то вам не показалось;)
В результате красного и синего уровня управления в компании выстраивается регулярный менеджмент [RUN процессы, которые поддерживают текущий бизнес]. Вся команда сфокусирована на текущих задачах, что не располагает к быстрому [кратному] росту.
❓Как перейти на оранжевый уровень управления, внедрить культуру лидерства и запустить кратный рост?
🟠 Необходим процесс изменений, или CHANGE процесс.
Полноценно освоив процесс изменений, ваша компания найдет точки роста и начнет развиваться в геометрической прогрессии.
Как выстроить систему управления изменениями под ключ [от постановки целей до их реализации]?
Такой гайд еще не издан, но (!) есть мой курс «Управление изменениями и OKR», который я создал на основе большого количества личных экспериментов [более 10 лет тестирования и адаптации различных теорий качественных изменений со всего мира].
Что дает курс «Управление изменениями и OKR»?
С помощью простых алгоритмов и действительно рабочих инструментов вы сделаете качественный апгрейд системы управления вашей компании. В 2-3 раза быстрее, с меньшими потерями и крутыми результатами.
Приоткрываю вам «капот» фреймворка OKR:
1. OKR как метод постановки амбициозных целей.
2. Декомпозиция стратегии на тактические цели команд.
3. Создание модели управления изменениями [стратегия качественных изменений].
4. Поиск точек роста через работу с ограничениями.
5. Поиск и прокачка лидеров изменений.
6. Регулярный менеджмент изменений.
и т.д.
Интересно примерить OKR на ваши задачи, продукт, бизнес в целом? Давайте сделаем это в удобном формате экспресс-консультации. Оставьте заявку >>здесь<<.
#лидерство
P.S. На каком уровне управления ваша компания? Поделитесь в комментариях 👇
Я думаю, что это связано с мышлением.
Мы привыкли управлять через KPI, а если их нет, то как управлять то?
А тех, кто готов работать в рамках OKR-целей мотивирует совсем другое - возможность достичь большего!
Я думаю, что это связано с мышлением.
Мы привыкли управлять через KPI, а если их нет, то как управлять то?
А тех, кто готов работать в рамках OKR-целей мотивирует совсем другое - возможность достичь большего!
Я думаю, что вначале нужно убедится в том, что крокодил каждого чувствует себя в безопасности. Для каждого может быть свое понимание безопасности, можно это индивидуаль проговорить.
Так же с котиком поработать. Тут помогает вопрос "Что я лично получу от достижения общей цели?". Если ответ есть - отлично, если нет, то хорошо бы проговорить это с лидером команды и сформулировать вместе.
Так мы все выходит на уровень понимая ценности для себя участия в команде и дальше уже можем творить :)
сколько стоило непонятно, а вот бизнес типа сэкономил бы 200к.
Если таких бухов 5+ то можно 1 уволить...
Чтобы они потом совсем пугались Итшников(
А почему слов больше 60?
Так и есть...
Вон Амазон решили, что биороботы дешевле, чем железные и вернули их к работе.
А какой эффект от внедрения в деньгах?
Сколько заняла настройка?
Как вариант - подписка на позиции или конкретных поставщиков, чтобы мониторить когда у них акции проходят и покупать на минимуме.
Варианты есть, сейчас будем активно исследовать эту тему.
так это же хорошо!
Одна из задач - повысить прозрачность рынка так, чтобы перестали конкурировать ценой и начали думать о качестве.
Максим Опилкин
Всё верно говорите. Частая ошибка при внедрении - не соблюдение всех правил и ритуалов. И получается, что на самом деле внедряем не OKR, а что то другое.
И как раз роль OKR мастера в том, чтобы помогать команде соблюдать методологию и не сбиваться с пути.