{"id":14293,"url":"\/distributions\/14293\/click?bit=1&hash=05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","hash":"05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","title":"\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0438 \u043a\u043e\u043f\u0435\u0439\u043a\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Стал читать Forbes

Прям сегодня утром впервые погрузился в их материалы и это оказалось весьма занимательным и развивающим чтивом. Даже какие-то мои мысли и выводы о жизни сделанные ещё в 27 лет подтвердились.

Приглашённые эксперты действительно обладают широком мышлением и глубоким пониманием системных проблем.В интервью с Ицхаком Кальдероном Адизесом я нашёл замечательное высказывание:"Главный вопрос: готова ли Россия к демократии?

Почему я задаю этот вопрос? Задавать вопросы — это способ найти новые смыслы. Почему я считаю, что Россия не готова?

Во-первых, в истории России никогда не было демократии. Во-вторых, об этом свидетельствует мой опыт работы со многими российскими компаниями: на совещании говорит только начальник, остальные молчат. Полная тишина. Никто не смеет бросить вызов главному парню. Тишина.

Очень сложно построить демократию, когда не надо бросать вызов или задавать вопросы. Однажды я читал лекцию в РАНХиГС перед большой аудиторией, показывая презентацию через проектор. И тут я вижу — публика сидит, склонив головы набок, — тут я понял, что лист бумаги перевернулся на 90 градусов и так и проецируется на стену.

Но никто не сказал: «Профессор Адизес, у вас страница перевернута». Никто не осмелился бросить вызов вышестоящему. В следующий раз я специально перевернул страницу и ждал. Никто не сказал ни слова. Как в такой культуре возможна демократия?"И действительно. Когда я работал в Камчатскэнерго, в нашем отделе была атмосфера демократии, дружелюбия. Мы не боялись высказывать свои мнения о том, как лучше выполнить задачи. Вносили предложения и нас слушали.

С нами советовались и спрашивали нашего мнения. Такой стиль руководства мне ближе всего. Мы чувствовали себя командой.Когда же я поработал в Администрации города....это был полный треш.

Там нельзя предлагать своё решение проблемы,. Если задаёшь вопросы, то тебя закидывают камнями. Ты становишься неугодным и предпочитаешь тупо молчать и не высказывать своего мнения, чтобы не усложнять свою жизнь. А может просто и потому что с взрослением, тебе становится уже по барабану что-то предлагать, пытаться сделать мир к лучшему, потому что твой опыт показывает, что всё равно сделают иначе и ты тупо становишься исполнителем.Как вы считаете?Отсутствует какой-либо диалог. И такое положение не только в Администрации ПКГО.

Люди бояться высказывать свои мысли и идеи, которые отличаются от усреднённой по больнице мыслеформы и опять же становятся объектами непонимания. Но если развивать идею дальше, то в целом вся история человечества построена на противодействии интеллектуального большинства и интеллектуального меньшинства.

Учёные меняющие жизни людей и их мировоззрения не всегда получали венки славы, а часто удары камнями и огонь святой инквизиции.Другой вопрос насколько далеко от этого смогли уйти различные народы и государства в лоне которых произошли трансформации мышления, развитие образования, обеспечение социально-экономической, правовой и пищевой безопасности.

Вопросы эти сложные и писать об этом на самом большие тексты мне, как-то не очень хочется.В общем к чему я это всё.Когда действия человека постоянно блокируются внешними обстоятельствами он свыкается с тем, что что-то делать для изменения этих обстоятельств становится бессмысленным. Так появляется синдром выученной беспомощности Селигмана, о котором я уже писал.

Пришли к тому же откуда начали.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда