Внедрение корпоративного спорта: цели, задачи и эффективность

Как известно любая организация держится на трех «п»: персонал, производство, продукт. Управляющие компаний давно осознали, что сотрудники фирмы являются ключевым звеном во всей производственной цепочке вне зависимости от специфики деятельности, размеров и объемов оборота. Работники фирмы должны обладать профессиональными навыками, опытом, быть здоровыми и мотивированными. Последние пункты являются важной составляющей для наиболее эффективной трудовой деятельности работников.

Если рассмотреть «эффекты» от спорта более подробно, то можно перечислить следующие:

• Спорт развивает выносливость, а значит, позволяет быть сконцентрированным и внимательным более продолжительное время;
• Из предыдущего пункта также следует, что развивается целеустремленность и упорство, а значит, сотрудник является более решительным и настойчивым в достижении своих задач. Особенно этот эффект усиливается, когда работа протекает в команде, где также каждый нацелен на результат;
• Общеизвестно, что регулярные занятия спортом способствуют выработке такого гормона «счастья» как дофамин, что приводит к улучшению настроения, более устойчивой нервной системе и как следствие снижение риска эмоционального выгорания;
• Совместные занятия спортом рабочим коллективом помогают в сплочении и единении коллег, их эмоциональной связи не только на основе рабочих моментов;
• Физически развитые и подтянутые люди являются более уверенными в себе, а значит работа, особенно публичная будет выполнена более качественно и в более короткие сроки.

Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод о том, что внедрение спорта в корпоративную культуру является важной составляющей повышения эффективности деятельности сотрудников и их вовлеченности во внутреннюю структуру фирмы.

Крупными международными и российскими компаниями уже несколько лет проводятся внутренние спартакиады и спортивные состязания:

К примеру, «Сбербанк» регулярно проводит спортивные состязания по десяткам дисциплин. Сбербанкиада – главный спортивный турнир сотрудников Сбербанка – проводится с 2001 года. Это крупнейшее корпоративное соревнование. Так в 2019 году с 15 по 21 июля две тысячи лучших непрофессиональных спортсменов из 83 субъектов Российской Федерации и 22 зарубежных стран присутствия Сбербанка приняли участие в XIII Летней международной Сбербанкиаде.

Крупные консалтинговые фирмы также поддерживают культуру корпоративного спорта внутри компании. Так, в McKinsey & Company каждую субботу сотрудники играют в волейбол в парке Горького. Есть в московcком офисе и официальная команда McKinsey по парусному спорту. И чтобы лучше выступать на глобальных соревнованиях между европейскими офисами McKinsey, сотрудники в течение года ездят на тренировки. Кроме того, здесь есть сборные по футболу и академической гребле. Каждую среду в офисе проводятся занятия по йоге. Все расходы на тренировки компания берёт на себя.

В BCG проводят спортивные мероприятия, включая футбол, хоккей, бег и йогу, а также ежегодные международные чемпионаты по футболу, волейболу и хоккею.

Безусловно, эффект отдачи от вложения в спортивные мероприятия зависит от множества факторов и для каждой компании он будет индивидуальный, поэтому руководство должно ориентироваться исходя из следующих особенностей:

— возраст сотрудников;

— гендерное соотношение;

— финансовые возможности компании;

— интересы и увлечения сотрудников;

— сезонные и климатические особенности и т.д.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение корпоративного спорта является крайне положительным и эффективным способом повышения мотивации и работоспособности персонала. Вопрос лишь в том, каких целей планирует достичь руководство и к каким результатам прийти, исходя из них уже необходимо разрабатывать спортивные мероприятия с учетом особенности фирмы.