1. Создать управляемую миссией организацию.
Главное условие – вдохновлять своих людей своими целями. С самого начала работы следует сделать свои ценности и миссию понятными каждому сотруднику и менеджеру, чтобы они рассматривали свою работу не как фактор получения вознаграждения, а как личное дело, выходящее за рамки финансовых интересов.
2. Способствовать личностному и карьерному росту каждого сотрудника.
Здесь важно знать личные цели и интересы своих сотрудников. Давать каждому работнику максимальную ответственность. При этом важно понимать, что мотивирует конкретно этого человека. Хороший руководитель должен обеспечить или создать мотивацию, адаптированную к потребностям и интересам отдельных работников.
3. Признание и оценка достижений сотрудников на регулярной основе.
Важно отмечать индивидуальные и коллективные «вклады» ваших сотрудников как публично перед всеми работниками, так и в частном порядке.
4. Слушайте комментарии сотрудников, вникайте в их жалобы и поощряйте их идеи.
Залог эффективной деятельности компании заключается в общении руководителя со своими сотрудниками, в рамках которого следует подчеркнуть значимость каждого сотрудника для команды. Поощряйте своих сотрудников выражать свои мысли конструктивно, обсуждать любые рабочие вопросы и проблемы – такой подход будет иметь множество преимуществ.
5. Поощрять сотрудников к саморазвитию и самомотивации.
Из пирамиды потребностей Авраама Маслоу известно, что, когда у людей уже удовлетворены основные потребности в пище и крыше над головой, мотивация от материальной выгоды отступает на второй план, а на первый план выходят потребности в социальном признании и творчестве. А вы используете эти методы?
а финансовая мотивация? разве ее не нужно использовать?