Hey-ho! Книга. Часть 0/1

Страшно вспомнить, сколько я пишу эту книгу и сколько переписываю. Не потому, что это такие творчески муки и метания, просто получалось откровенно хреново😭. А так как я сама жертва бизнес-литературы, перечитавшая в свое время все, до чего дотянулись руки, восхищаясь и ненавидя авторов за способность размазать одну идею на 300 страниц, я сразу поняла, что херовую книгу выпускать мне нельзя. Карма у меня быстрая и беспощадная.

Поэтому книга, в основе которой уже лежит и исследование 200+ компаний, и наш опыт и 80+ проектов, и опыт потрясающей команды "Культуры Инноваций" — она ждет, дописывается, обретает новые формы и примеры. Но никак пока не появляется. Книга любимая и очень важная для двух задач:

1. Осознанное управление культурой компаний

2. Создание устойчивых, инновационных и сильных команд

И вот мой папа, умный человек (а то, что он умный у него в удостоверении академика даже написано) говорит: начни по одной главе писать в блоге, поймешь, как она людям вообще заходит. Так что вот я, пролетая между Лиссабоном и Стамбулом, сидя между дамой в очках и парнем в кроссовках Nike пишу мой первый книжный блогопост)

Два слова про идею книжки и исследование. 9 лет назад я проходила обучение в Future London Academy. Я поехала туда по нескольким причинам. Во-первых, я разочаровалась в профессии бизнес-тренера и консультанта: я добилась результатов в своей профессии, но то, куда я попала меня не устроило. Казалось, что HR отстает от бизнеса на 7 — 10 лет . И чтобы это изменить — нужно переизобрести индустрию. Во-вторых, мне нужен был карьерный рывок, но я понимала, что я не хочу быть новым Володей Герасичевым, он и без меня прекрасен. В-третьих, я всегда хотела заниматься инновациями, поступала на медицинскую кибернетику, распаивала микросхемы на самой первой работе в 12 лет. Ну и конечно я просто очень люблю Лондон, его эстетику и культуру.

Во время обучения я стала спрашивать мои любимые вопросы про команду, структуру, орг. дизайн компании и стала замечать, что все эти инновационные компании руководствуются какими-то схожими принципами управления. Я помню, как вечером на кухне, вместе с соседкой Лилей я написала план исследования и поняла, что это именно то, что нужно людям сейчас. Ответ на вопрос: Есть ли какая-то особенная Культура Инноваций и из чего она состоит?

И вот, следующие 2 года я посвятила изучению всех доступных кейсов, интервью с разными инновационными компаниями, разработчиками, дизайнерами, архитекторами, производителями. Это было невероятное путешествие в интересной компании. И еще 6 лет я работала с результатами, ставила эксперименты, работала над собой, как руководитель, чтобы попробовать все самой и на своем примере понять тонкости и нюансы процесса.

Если вы дочитали до этой строки, то, возможно, мне все-таки поддалось искусство сторителлинга и теперь вам интересно, что же я узнала за эти 8 лет и что можно было три раза переписывать от начала до конца. В любом случае я буду вам очень благодарна за любую обратную связь — плохая делает меня лучше и спасет кучу людей от чтения хреновой книжки (а вдруг маркетинг сработает и люди поддадутся рекламе), а хорошая вдохновляет двигаться дальше. Так что пишите, пожалуйста 🤩