Какая ошибка тимлида самая распрастраненная? И она же самая вредная? Особенно у начинающих тимлидов.
Да вы и сами знаете. Конечно, брать все на себя.
Это плохо, потому что тимлид перегружен, выгорает, команда не развивается, басфактор, не все задачи закрываются вовремя и т п прелести. Ничего нового.
Я хотел немного поразмышлять, откуда это берется, и что со всем этим делать. Давайте попробуем.
Откуда берется? Тут есть 2 основных механизма:
1. Новая роль, по сути даже новая метапозиция, к которой нужно привыкнуть и в которую нужно крепко вжиться. У кого-то этот процесс занимает месяцы. Знаю примеры, когда даже годы. Но в среднем, 3-6 месяцев при грамотной помощи от руководства
2. Новые задачи, которые непонятные и неродные. И те самые понятные и родные с другой стороны. Просто пишешь больше кода, и ты молодец. Просто работаешь больше часов, и закрывается больше задач. Мозг коварен. И здесь легко попасть в его ловушку. Кажется, что прежний путь к успеху, а именно закрывать больше задач, будет помогать и тут. Но увы.
Как бороться? Идем от обратного:
1. Все понять и осознать, выделить время на саморазвитие и подтягивать вопросы, где не хватает экспертизы (например, то же делегирование и контроль). Помните притчу про дровосеков и заточку пилы?
2. Попросить помощи, в идеале, у руководителя, который вас на эту тимлидскую роль назначил. В конце концов, это его непосредственная задача, провести вам полноценный онбординг. Попросите его выделять время, помогать советами и обратной связью
3. Запретить себе заниматься инженерской работой. Не, ну не полностью конечно, тимлид - играющий тренер. Но ограничить эту работу. Допустим, не больше 5 часов в день. Остальное время - строго на менеджмент и подтягивание своих тимлидских хвостов. Сколько времени на управление нужно именно вам - знаете только вы. Но это нормальная практика, когда при команде в 5-7 человек у вас уходит до 50% времени не на написание кода
4. Нагружать сотрудников в первую очередь, только потом распределять задачи себе. Вроде банально, но многие делают наоборот, а потом дисбаланс и басфактор. Не надо так
5. Начать делать пипл-менеджмент. Забукать 1/1 со своими сотрудниками, посмотреть на их планы развития, обсудить текущие сложности и проблемы. Прям выделить на это время и прям его использовать. Это сильно помогает осознать свою новую роль, быстрее привыкнуть к "шкуре руководителя"
Может что-то забыл, пишите свои мысли.
А может и не забыл, тогда просто оцените, полезно или нет :)
Присоединяйтесь к моему телеграм-каналу Седой директор. Пишу там про управление людьми, про менеджмент в IT. Отвечаю на ваши вопросы и разбираю ваши кейсы. Все просто и "на пальцах".