Звонит владелец спортивного женского клуба, просит помочь с продажей, тк продает уже 2 месяца и вроде звонки есть и люди приходят смотреть, но продажи все нет.
Заявленные показатель чистой прибыли 100k в месяц. Продать хотят за 1.000.000 рублей. Цена вроде адекватна и обоснована, ок.
Начинаю делать аудит. Это первичная сверка бизнеса на правильность и верность всех показателей по юридической и финансовой части. Если проще, то показатели бизнеса должны быть чище, чем Дева Мария до ее первой беременности.
Чтобы предоставить реальные показатели бизнеса новому владельцу, я залезаю в его самые темные уголки и достаю его РЕАЛЬНЫЕ цифры.
Проверка по финансовой части показывает, что все показатели верны, 100k в месяц есть. НО, есть одно НО.
Аренду и ЗП сотрудников она оплачивала с расчётных счетов другой ее компании.
При таком раскладе на счетах спортивного клуба стабильно остается 100k.
Но если все посчитать правильно, то спортивный клуб работает в стабильный и твердый продолговатый НОЛЬ.
При таком раскладе я предложил 2 варианта. 1. Вывести клуб с хорошие показатели и продать его на пике, тогда цена будет максимально возможной 2. Продавать по стоимости запуска аналогичного бизнеса с нуля или по стоимости оборудования.
Собственница уже испытывала спазм энтузиазма к этому клубу. Да и продать не могла потому, что искренности не было в глазах. Сама не верила, что он приносит такие деньги. Поэтому решили продавать по второму варианту, но цена стала уже в 10 раз ниже.
P.s. Перед покупкой обязательно делать аудит и глубокую проверку, как минимум, в юридической и финансовой части.
Если ты хочешь купить или продать свой бизнес - напиши мне об этом прямо сейчас.