«В бизнесе самые важные решения связаны не с тем, что делать, а с тем, кто это делает».
Каждая компания хочет получить хорошего сотрудника, а сотрудник хочет получить хорошую зарплату и компанию. На основании двух желаний и выстраивается замечательный союз, пока не появится третий лишний.
Первая встреча сотрудника и компании
Hr специлист международной или российской компании делает первый шаг и выклыдвает вакансию. Самые активные кандидаты первые откликаются на нее. После этого шага начинается долгий процесс отбора.
Hr и руководитель выбирают наиболее подходящих сотрудников, отбрасывая остальных. После этого начинается длительный этап собеседований.
Hr специласти рассказывает про компанию, про вакансию, пытаясь заинтересовать кандидата. Особенно в 21 веке, когда современные сотрудники стали более привередливыми: обращают внимание не только на зарплату, но и на коллектив, дополнительные услуги, бенефиты и общую атмосферу.
Поэтому HR система с каждым годом развивается. Компании создают HR бренд, поддерживают дружественную атмосферу, организуют мероприятия. Самые модные компании предлагают психологов и массажистов.
При успешной беседе происходит оценка его hard и soft скилов непосредственно с руководителями. За это время руководители и потенциальный кандидат привыкают друг к другу.
Если все этапы пройдены, оффер подписан, начинается оформление сотрудника. И вот, все счастливы, рабочее место готовится, все ожидают встречи.
Последний разговор
Компания начинается оформлять нового сотрудника, заказывают оборудование, готовят его место. И за день до официального начала работы кандидат отправляет следующее письмо:
" Я очень извиняюсь, но я получил один оффер на 10 тысяч долларов утром и релокацию в селиконовую долину. Поэтому все же откажусь от вашего предложения."
Вот и happy end в этой борьбе за сотрудника.
Компания может выстраивать замечательный HR бренд, предлагать хорошие зарплаты, бенефиты. А потом стартапы предлагают зарплату х 2,3,4 раза больше и переезд в Кремниеву долину, от чего трудно устоять.