Стив Джобс в шортах рассказывает о сути маркетинга Статьи редакции

В Twitter вспомнили старое видео со Стивом Джобсом и его рассуждениями о том, как представляют себя крупные бренды. В сентябре 1997 года он представлял рекламную кампанию Think Different для Apple — и перед этим рассказывал, что думает о сути маркетинга.

You can go to school and spend years trying to learn about marketing, or you can spend a few minutes watching Steve Jobs https://t.co/I2kMipVg3n
Можно потратить годы на изучение маркетинга, а можно просто несколько минут прослушать Стива Джобса

Джобс рассказывал, что для него основой маркетинга были ценности, которые продвигает бренд. В качестве «величайшего» примера он привёл Nike и её рекламу: в ней вместо отличий своих продуктов от чужих компания показывала великих спортсменов. Центром кампании Think Different стали люди, которые «думали иначе» и изменили мир.

Версия на YouTube.

0
107 комментариев
Написать комментарий...
Павел

По-моему это просто неплохая подводка к презентации рекламной компании. Это не урок и ничему он особо не учит. Ну, кроме разве что мысли "ценности компании это круто, хорошо их продумайте и пореже меняйте".

Ответить
Развернуть ветку
Вася Пражкин

Ценности компании ничего не стоят, если нет хорошего продукта. Эту простую и банальную истину топ-менеджеры Microsoft(весь mobile division) и Nokia(начиная с touch-смартфонов) так и не смогли понять.

И еще. Джобс в отличие от большинства маркетологов был еще и отличным продукт-менеджером и инженером, такой 3 в 1 комбо. Он прекрасно знал, что нужно юзеру и как это надо преподнести. И именно поэтому подобный рекламный подход не работает у большинства компаний.

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл Костромин

Более того, кажется, что ценности эволюционируют и меняются с изменением продукта и сферы деятельности.
Don't be evil от гугла отменили, а поиском как пользовались, так и пользуются.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мухарёв

Это прекрасная монополия 😁

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мухарёв

Объясните почему? Гугл до сих пор активно создаёт и развивает отличные продукты, Эпл до сих пор создаёт и развивает отличные продукты. Таких примеров не мало, где компания продолжает активно работать над развитием. Так может проблема не в монополии, а в чем-то ином?

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мухарёв

А на что так сильно повысил цены Гугл и Эпл, например?

Про новых игроков тоже не понимаю. Вот есть Xiaomi, никто не помешал им начать делать хорошие продукты, верно? Есть тот же Интернет Эксплорер и Сафари. Никто не помешал Гуглу делать Хром и победить всех. Более того, эти самые монополии периодически закрывают "перспективные" продукты. Никто не мешает взять их огромную аудиторию и сделать свой продукт. Тот же Гугл Ридер. Где невероятные конкуренты, которым так мешала монополия? Где RSS?

Давайте вспомним монополию Skype. Как она остановила компании сделать миллион мессенджеров и видеосвязь?

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мухарёв

Это абсолютно серьезные вопросы. А у вас серьезные ответы на них? Вы сами же нашли уже несколько выходов из ситуации, где работали монополии. То есть, вы и сами понимаете, что это все решаемо, при желании. Да, где-то с помощью государства, где-то "не рыночным путем", а где-то тем, что это просто коммерческая компания.

Так в чем проблема монополии, ещё раз спрошу?

Я даже спорить не буду с каждым отдельным случаем. Таких примеров масса. Скорее нужно ещё поискать пример монополии, которая смогла прожить достаточно долго, чтобы ее не развалил рынок.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мухарёв

Ускорение сейчас огромное, технологии развиваются стремительно и выходят на рынок. Например, никто не мог предвидеть, что Инстаграм однажды получит такого конкурента как ТикТок. Да и Skype пропустил Zoom. А Вотсап пропустил Телеграм.

И мне кажется, что вот эта история, про монополии, из промышленного мира и она сложно применима к диджитал. В том числе, нужно любить серьезные компании, которые умеют делать хорошие продукты. Вы видели презентацию Эпл сегодня, например? Кто ещё может такое сделать? Откуда взять такую техническую базу и ресурсы, чтобы сделать нечто подобное? Такое может сделать только очень крупная компания с активной позицией в развитии продуктов. Как вы считаете, если убрать с рынка Эпл и Гугл, то рынок станет лучше? Появятся ли новые хорошие продукты их уровня как в техническом плане, так и плане сервиса? Какой выигрыш для пользователей вы прогнозируете?

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мухарёв

Простите, но я среагировал на общую позицию, которую вы обозначили, что монополии - это плохо. Если мы переведем фокус на тему "ограничения со стороны государства по выводу новых компаний на рынок, в пользу неких монополий", то я абсолютно согласен с этим. Участие государства в таких вопросах неприемлемо.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
104 комментария
Раскрывать всегда