Обсуждаем мотивацию сотрудников в IT: чем компании привлекают и удерживают таланты в 2021 году, как предотвращать выгорания и почему мотивация не должна завязываться только на отношениях «руководитель-подчиненный».
- После определенного уровня заработной платы, денежное вознаграждение теряет свою ценность.
- Здоровая команда, с правильной внутренней и внешней коммуникацией, сама себя мотивирует.
- Если компания / команда / проект в тяжелой ситуации, скажите сотрудникам об этом честно. Возможно в этой ситуации будет стратегически верно профакапить показатели, но решить проблемы, чтобы потом нормально двигаться дальше.
- Демотивированный ≠ выгревший. Демотивированному сотруднику еще можно помочь.
- Замена части своих рутинных задач на новые помогает вернуть мотивацию.
🦸♂ Андрей Гуляев — руководитель технической поддержки Timeweb. В команде Андрея 52 сотрудника. Вопросы мотивации, удержания и развития специалистов для него — повседневный вопрос, требующий системного подхода.
🦸♂ Миша Шпаков — тимлид продукта VDS Timeweb. Это сложный технологический продукт, в котором высокий порог входа и срок онбординга составляет около 6 месяцев.
🦸♂ Саша Ленин — продакт-оунер виртуального хостинга Timeweb. В команде Саши не только разработчики, но и маркетологи, дизайнеры, аналитики, поэтому он знает о мотивации разных типов специалистов.
"После определенного уровня заработной платы, денежное вознаграждение теряет свою ценность." (с)
1. Серьезно?! ))) Скорее уровень вознаграждения должен быть сопоставим с уровнем ЗП
2. Да, деньги, на самом деле, не мотивируют напрямую.. Но это звучит не так, как у вас указано