Какая роль в бизнесе мне подходит?

В идеальной команде работа каждого усиливает общий потенциал. Можно сказать, что все ощущают себя на своем месте и в своей роли. Но что это за роли?

Успешная команда состоит из людей с разными способностями и качествами, которые дополняют друг друга, сформулировал доктор психологических наук Рэймонд Мередит Белбин. Он предложил собирать и усиливать команды, исходя из того, какие роли в них еще не заняты.

В этих карточках мы коротко рассказываем про достоинства и недостатки каждой из девяти ролей.

Естественно, в команде не обязательно должно быть девять сотрудников — их может быть сколько угодно. Человек может совмещать несколько ролей или менять их с течением времени. Главное, чтобы каждый понимал свои задачи и никто не делал двойную работу.

В любом продолжительном проекте есть шесть характерных этапов. На каждом этапе ключевыми оказываются разные роли.

1. Определяем цель проекта. Лучше всего с такой работой справляются мотиваторы и координаторы.
2. Придумываем, как реализовать цель. На этом этапе решающие роли у генераторов идей и исследователей ресурсов.
   
3. Формулируем планы. Аналитики-стратеги составляют и взвешивают долгосрочные планы, а специалисты оценивают их реалистичность исходя из своей узкой и глубокой экспертизы.
   
4. Поддерживаем контакты. Убеждаем руководителей и инвесторов в ценности идей и планов команды — это подходящая работа для исследователей ресурсов. Также умиротворяем тех, кто обеспокоен переменами, — здесь как рыба в воде ощутит себя душа команды.
   
5. Организуем работу. Превращаем планы в конкретные процессы, рутину. За настройку процессов отвечают работники. А координаторы помогут вдохнуть жизнь в эти процессы — то есть стимулировать команду работать в новом ключе.
   
6. Доводим работу до конца. На финальном этапе проекта на арену выходит контролер-завершитель. Ему может помочь работник, который гордится тем, что эффективно выполняет все, за что берется.
   

Чтобы определить, какие роли характерны для вас, пройдите этот тест 💫

Пара примечаний к тесту:

1. В нем 8 ролей (не хватает Специалиста). Столько же ролей изначально было в модели Белбина.
2. В тесте используются другие названия ролей, но их суть совпадает. Вот как роли из теста соотносятся с ролями из наших карточек:
   

• Мыслитель → Генератор идей
• Разведчик → Исследователь ресурсов
• Формирователь → Мотиватор
• Председатель → Координатор
• Коллективист → Душа команды
• Доводчик → Контролер
• Исполнитель → Работник
• Оценщик → Аналитик-стратег

Расскажите в комментариях, какая роль вам ближе всего. Вам свойственны те достоинства и недостатки, которые выделил Белбин?

Идеи, о которых вы сейчас прочитали, вошли в наш курс «Достаточно хороший руководитель». Это семидневная образовательная программа, где практикующие психологи обучают начинающих управленцев:

• справляться с высокой ответственностью;
• мотивировать коллег;
• строить нетоксичную культуру в команде;
• определять свои ценности и точки опоры.

Оставить заявку и узнать о курсе подробнее можно здесь.