Господа и дамы, подскажите в чем конкретное различие между Product manager и roject manager?
Я знаю, что один это менеджер проектов а второй менеджер продуктов но все же в чем глобальная разница между ними?
И на кого сейчас лучше учиться и почему
Мне не стыдно задавать такие вопросы ибо я только собираюсь начать погружение в эту тему)
14
показов
563
открытия
1
репост
у product зона ответственности - продукт, у project - команда, люди.
первый смотрит на продуктовые метрики, второй отвечает за рабочий процесс.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
По факту, различия лишь в том, что продакт продолжает развивать проект дальше. Типа, создать mvp - прожект, а развивать его - уже продакт.
И продакты больше должны разбираться в аналитике, поскольку только так можно успешно продавать гипотезы бизнесу. Нужно понимать бизнес и говорить с ним на одном языке. К тому же, продакты придумывают новые продукты, а прожекты реализуют задумки заказчика.
И вообще, все от компаний зависит. Есть компании, где продакты запускают свои продукты. В других, они только развитием занимаются. Так же, есть прожекты, которые продуктовые подходы используют при реализации проектов.
Лол, вообще нет. Простыми словами: прожект менеджер - как сделать, продакт менеджер - что сделать. Один оперирует ресурсами по развитию продукта по плану, который крафтит другой.
Я даже не знаю, что вам сказать, поскольку вы описали цитируемое другими словами, которые я даже конкретизировал чуть дальше в ответе.
максимально коротко:
продакт, тот человек, который думает про будущее продукта (отдельная функция или целое приложение/система), создаёт его стратегию развития, анализируя фидбек от клиентов и рынок.
затем продакт свои желания (какая-то новая функция) рассказывает проджекту и тот уже обьясняет суть разработчикам и следит, чтобы все было выполнено в срок. после выполнения отчитывается продакту что все сделано и ждёт следующие новые запросы.
понятная метафора: продакт это композитор, проджект - дирижер, а разработчики это оркестр. то есть сначала разрабатывают что играть (продакт), затем оркестром управляют (проджект) и сам оркестр создаёт музыку (девелоперы)
А это где так?
в продуктовых компаниях, где ведётся работа по скраму
А кто выступает в роли проект менеджера? Прям отдельный человек? И в каких конкретно компаниях? Я никогда даже не слышал о таком. Может в Гугле, то есть - в корпорациях.
Комментарий удален модератором
А в чем у вас ключевой вопрос? что именно вызывает удивление?
Проджект менеджер в данном случае отдельный человек = продакт оунер (можете посмотреть в интернете про роли в скрам).
Я не встречал подобного ни разу. Под продуктами, обычно Лиды. Нет прожектов.
везде своя структура 😉
но могу сказать, что описанная мною - достаточно эффективна и позволяет быстро развивать продукты.
А в каких компаниях конкретно так? Из известных можете назвать хотя бы пару. Просто, оунер и есть же продакт.
И вот ещё что. Scrum предполагает, что все роли выполняют профессионалы. Это фишка такая. Но в реальности, эту методологию натягивают на бюджет. То есть, присутствие в командах джунов и мидлов, а также не продакт в роли оунера - это бичь-подход. Так дешевле и так - сойдёт. В настоящем скраме все имеют равные права. В этом его сила. Путь, когда все оседает в одних руках, это шаг назад, и это проектная разработка, а не продуктовая.
Вот сегодня вышла статья на ваш вопрос - https://vc.ru/hr/278215-gde-granica-mezhdu-prodakt-menedzhmentom-i-prodzhekt-menedzhmentom