Господа и дамы, подскажите в чем конкретное различие между Product manager и roject manager?
Я знаю, что один это менеджер проектов а второй менеджер продуктов но все же в чем глобальная разница между ними?
И на кого сейчас лучше учиться и почему
Мне не стыдно задавать такие вопросы ибо я только собираюсь начать погружение в эту тему)
14
показов
563
открытия
1
репост
у product зона ответственности - продукт, у project - команда, люди.
первый смотрит на продуктовые метрики, второй отвечает за рабочий процесс.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Лол, вообще нет. Простыми словами: прожект менеджер - как сделать, продакт менеджер - что сделать. Один оперирует ресурсами по развитию продукта по плану, который крафтит другой.
Комментарий недоступен
максимально коротко:
продакт, тот человек, который думает про будущее продукта (отдельная функция или целое приложение/система), создаёт его стратегию развития, анализируя фидбек от клиентов и рынок.
затем продакт свои желания (какая-то новая функция) рассказывает проджекту и тот уже обьясняет суть разработчикам и следит, чтобы все было выполнено в срок. после выполнения отчитывается продакту что все сделано и ждёт следующие новые запросы.
понятная метафора: продакт это композитор, проджект - дирижер, а разработчики это оркестр. то есть сначала разрабатывают что играть (продакт), затем оркестром управляют (проджект) и сам оркестр создаёт музыку (девелоперы)
Комментарий недоступен
в продуктовых компаниях, где ведётся работа по скраму
Комментарий недоступен
Комментарий удален модератором
А в чем у вас ключевой вопрос? что именно вызывает удивление?
Проджект менеджер в данном случае отдельный человек = продакт оунер (можете посмотреть в интернете про роли в скрам).
Комментарий недоступен
везде своя структура 😉
но могу сказать, что описанная мною - достаточно эффективна и позволяет быстро развивать продукты.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Вот сегодня вышла статья на ваш вопрос - https://vc.ru/hr/278215-gde-granica-mezhdu-prodakt-menedzhmentom-i-prodzhekt-menedzhmentom