У знакомого предпринимателя есть сотрудник, который занимается работой с партнёрами. Показатели у него всегда хорошие, даже высокие, он звезда в департаменте по результативности. Есть одно но: он периодически опаздывает на работу на 30-40 минут.
Руководителю это не нравится, так как он считает, что когда другие сотрудники видят такое, то они тоже периодически начинают опаздывать на работу. А этого допускать никак нельзя.
Руководитель общался с сотрудником, но пока это общение результата не принесло.
Руководитель в раздумьях, что же делать с таким сотрудником.
Вы бы что посоветовали?
2
показа
30K
открытий
Простое решение. Перевести сотрудника на повремённую оплату, и платить строго за время в офисе))
Комментарий недоступен
И засечь время насколько он быстро заскучает и уволится. :)
Комментарий недоступен
мне тут как-то рассказывали, как в одной IT компании за опоздание на две минуты писали выговоры. Текучка была серьёзной, так как деньги они предлагали весьма скромные. Премий как таковых не было. :)
И это абсолютно верно, ибо:
1. за опоздание на две минуты писали выговоры
2. деньги они предлагали весьма скромные
3. Премий как таковых не было.
И офис при этом не пустой...
На подработку я ходила в подобный офис на этой неделе. Самодур-начальник и смешные деньги. Пытался пугать тем,что не заплатит,грозил пальцем и орал не по делу. Когда не прокатило со мной,стал потише,даже мил.
Зато полный офис перепуганных девочек,которые терпят это каждый день. Чудеса.