Прочёл вчера пост у друга в Facebook, за который автора чуть не порвали. Если коротко: собеседовали кандидатов на позицию руководителя отдела продаж, есть нормальный специалист, но «девушка, решили не брать» (цитата).
В комментариях сразу буча поднялась, многих такая формулировка зацепила. Пытаюсь смотреть со своей стороны. Допустим, меня наняли построить отдел маркетинга, у нас план на год, пять и десять. Нужно найти маркетолога, его учить полгода, год сопровождать.
Берём мы толковую барышню, через год она заявляет, что беременна, и сваливает в декрет. Даже если после родов быстро вернётся, есть вероятность, что ребёнок начнёт болеть, а мать, физически находясь на работе, будет думать только о нём. Ухудшатся ли показатели при таком раскладе? На 99% уверен, что да. Можно ли что-то с этим сделать? Заменить её без потери всех наработок не выйдет, времени и денег вложена уйма.
И какой путь, скажите, верный?
— Нанимать только мужиков, рискуя быть обвинённым во всех смертных грехах и сожжённым фемками на костре?
— Брать на работу молодых талантливых женщин и ждать момента, когда они придут с «радостной» новостью?
— Давать шанс исключительно женщинам «за 35», чайлдфри и лесбиянкам? Так и эти ж уже рожают, ни в чём нельзя быть уверенным.
— Ваш вариант?
Расскажите о своём опыте найма женщин без детей или с маленькими детьми на ключевые позиции. Приходилось пожалеть о своём выборе? Стоило оно того?
Верный путь подготовить систему так, чтобы сотрудника можно было заменить за месяц. Документацию вести, иметь курс интеграции в бизнес-процесс и т.п. Если это можно сделать, то вам будет всё равно кто у вас работает. Если обучение нового сотрудника от 6 месяцев, тогда да, надо уменьшать риски. В гугле, гворят, женщинам предлагают яйцеклетку заморозить за счёт компании, чтобы они рожали когда-нибудь потом.
А вообще, Россия не та страна, где проблема леваков кого-то сильно волнует.
Барнаул, Алтайский край.
Именно. Я в декрет ушла один раз. А просто увольнялась тысячи раз. Если я прямо сейчас уйду из компании, то ее 100% немного тряхнёт. Но, в целом, ситуация быстро выправится. Потому что все так организованно, что не заменимы исключительно владельцы бизнеса.
А с другой стороны, если вы уволились, то и ладно. Найдём замену.
А вот в декрет ушли, то надо исказть замену на время декрета. Уволить декретную нельзя. А сколько у вас дерет будет полгода, год, полтора? А что потом делать с тем, кто замещал?
Для большой компании компании, это, может быть не проблема. Но для компании из 5 человек шестой может быть лишним.
есть такая вещь, называется срочный договор. можно заключить на время декрета сотрудницы, внезапно, да?
Найти человека на срочный договор может быть сильно сложнее.
А зачем эти сложности, если можно взять мужчину, который просто уволится и не будет создавать сложности своими камбэками?
А может быть и наоборот. Что делать?
Проблема в том, что вы сейчас пытаетесь применить к реальной жизни фантазии. Я 2 года назад устроилась работать в компанию из 4-х человек. Сегодня только в моем отделе работает 5-ро.
Даже если ваша воображаемая фирма совсем не развивается, можно нанимать людей на время декретного отпуска.