{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Десять книг для профессионалов

Помогут постичь основы лидерства, научат структурировать информацию и правильно распоряжаться своим временем. Подборка от редакции MakeRight.ru

«Как вести умные заметки» писателя и ученого Сонке Аренса

В своей книге автор рассказывает о методе ведения заметок и организации идей «Zettelkasten», который был разработан немецким ученым Никласом Луманом. Этот метод помогает в работе с большим объемом информации: в обучении, запоминании, написании текстов, работе над проектами и в развитии мышления.

Применяйте гибкий подход. Приучите себя делать заметки о каждой интересной вам идее, а не только о тех, о которых вы собираетесь писать или над которыми собираетесь работать. Маловероятно, что каждый прочитанный вами текст будет содержать именно ту информацию, которую вы искали, и ничего больше.

Наверняка в каждой книге или статье вы найдете идеи, которые не ожидали там увидеть и которые могут натолкнуть вас на интересные размышления. Делайте заметки об этих идеях, со временем у вас накопится критическая масса из таких «случайных встреч», которая поможет вам развить оригинальные мысли.

«Измеряйте самое важное» венчурного инвестора Джона Дорра

В своей книге автор пишет о системе OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты), которая помогает как стартапам, так и компаниям традиционного бизнеса освоить науку мудрой постановки целей.

Задача OKR — направить усилия всех сотрудников компании на общие важные цели. По выражению Джона Дорра, эта система представляет собой противоядие от необдуманных действий и абстрактных планов.

«Запомнить всё» Генри Рёдигера, Марка Макдэниеал и Питера Брауна

Эта книга об открытиях ученых-когнитивистов, которые показали, как люди лучше всего усваивают и запоминают новую информацию, какие стратегии обучения эффективны, а какие — нет, и как использовать эти знания на практике.

Мозг нельзя накачать как мышцу буквально, однако мы усиливаем нервные окончания, когда практикуемся, напрягаем память и вспоминаем то, что проходили ранее. Для тех, кто хочет освоить новую информацию и закрепить ее в долгосрочной памяти, обязательное условие — регулярное припоминание пройденного.

Действенная практика припоминания — самотестирование.

«Как научиться учиться» писателя и научного журналиста Ульриха Бозера

В своей книге автор рассказывает о действенных альтернативах неэффективным, но широко распространенным методам обучения. Бозер изучал опыт самых прогрессивных школ, встречался с исследователями, учеными, выдающимися учителями, тренерами и их учениками, чтобы найти ответ на главный вопрос — «Как учиться лучше?».

Чтобы ваша работа или обучение имели больше смысла, подстраивайте их под себя. Например, если вы мечтаете выступать публично, но работаете бухгалтером, начните с пятиминутных выступлений перед коллегами об изменениях в нормативных документах или полезных для работы идеях и практиках. Так вы повысите значимость своей работы и придадите ей больше смысла.

Если, напротив, вам надо изучить то, что не связано с вашими сильными сторонами, подумайте, какое отношение новая область может иметь к вашим интересам, мысленно «привяжите» новое к тому, что уже имеет для вас значение.

«Правда» эксперта по коммуникациям и писателя Гектора Макдональда

Эта книга о мире конкурентных правд, где разные заинтересованные стороны обращают внимание только на нужные им грани реальности, удобно замалчивая о несогласующихся с их интерпретацией фактах. В таком мире особую роль приобретает критическое мышление и умение фильтровать информацию.

История формирует нашу идентичность, и все, что мы делаем, обусловлено нашим пониманием прошлого. Избирательность в отношении прошлого — мощный инструмент, если использовать его дозированно и с благими целями. Если вам нужно создать положительный образ вашей компании и побудить сотрудников к действиям, напоминайте о прошлых удачах компании, даже несмотря на то что наверняка в прошлом было и много неудач.

«Стратегия и тактика лидерства» бывшего руководителя подразделения «Морских котиков» Джоко Виллинка

В своей последней книге Виллинк пишет о том, как стать настоящим лидером. Она содержит множество примеров из жизни автора, наглядно демонстрирующих правильную стратегию и тактику лидерства.

Если ситуация непонятна или это просто хаос, отступите на шаг назад. То же самое произойдет и с вашим мозгом. Глубоко вдохните и выдохните, посмотрите направо, потом налево. Мозг получит сигнал объективно оценить полученную информацию, чтобы вы могли действовать правильно. Если вы чувствуете, что уж слишком отстранились от проблемы, сделайте шаг вперед, чтобы стать к ней ближе.

«Победи прокрастинацию» психолога Петера Людвига

Психолог Петр Людвиг собрал и систематизировал полезные и научно обоснованные методики для преодоления прокрастинации — привычки откладывать важные дела на потом. Автор объясняет, почему не стоит путать прокрастинацию и лень, как справиться с синдромом выученной беспомощности и какие простые инструменты помогут в самоорганизации.

Не путайте прокрастинацию с ленью или отдыхом. Когда вы ленитесь, вы ничего не хотите делать. Когда вы прокрастинируете, вы хотите выполнить дело, но никак не можете приступить к работе над ним. Ленивому человеку все равно, прокрастинатора, напротив, очень беспокоит его неспособность собраться.

От отдыха прокрастинация отличается тем, что во время отдыха мы заряжаемся энергией, а когда прокрастинируем, она от нас уходит. Отсутствие энергии негативно отражается на работоспособности.

«Неотвлекаемый» предпринимателя и писателя Нира Эяля

В этой книге Нир Эяль, долгое время обучавший технологические компании Кремниевой долины тому, как создавать продукты, вызывающие зависимость у пользователей, встает на «светлую сторону» и рассказывает, как мы можем взять под контроль свою зависимость от гаджетов, приложений и социальных сетей.

Любое поведение — и то, которое ведет к «тяге», и то, которое приводит к отвлечениям, вызывается триггерами — внутренними и внешними. Внутренние связаны с нашими ощущениями: голод заставляет искать еду, холод — теплее одеваться, грусть — искать поддержки у друзей. Внешние триггеры — часть окружающей нас среды, которые склоняют нас к определенным действиям.

«15 секретов управления временем» лектора и автора бестселлеров Кевина Круза

Автор опросил выдающихся предпринимателей, миллиардеров, олимпийских чемпионов, самых успешных студентов о том, какие стратегии эффективности и управления временем они используют.

Полученную информацию он структурировал и изложил в книге «15 секретов управления временем», которая быстро завоевала статус бестселлера. Возможно, это единственная книга об управлении временем, которую вам стоит прочесть.

Часто мы не хотим отказывать, боясь задеть чьи-то чувства, разозлить, вызвать неудовольствие. Но согласие, в основе которого не ваши приоритеты, а стремление кого-то порадовать, лишает вас возможности делать то, что важно для вас.

Разрешите себе говорить «нет», не испытывая чувства вины, потому что это ваше время и ваше право.

«Не сходите с ума на работе» основателей Basecamp Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона

Новая книга авторов культовых бестселлеров «Rework» и «Remote» и основателей компании Basecamp, которая успешно работает и прибыльна со времени своего основания — в 1999 году.

В своей последней книге Фрайд и Хенссон рассказывают о том, почему культура спокойствия, разумных дедлайнов, отсутствия переработок, абстрактных и нереалистичных целей выгодна как для собственников бизнеса, так и для всех сотрудников.

Стресс на работе создает замкнутый круг — он отражается на всех, в том числе и на клиентах компании, на семье каждого сотрудника, на детях, которые страдают от невнимания родителей и их постоянного раздражения.

Идея о том, что награда дается исключительно после тяжелой борьбы, больше вредит, чем приносит пользы. Да, иногда нужно очень сильно напрячься, но напряжение не должно быть постоянным. Людям необходимо спокойно углубиться в работу, а не бегать в панике каждый день.

Узнавайте новое. Заряжайтесь идеями. Читайте каждый день. Читайте только отборные книги!

0
1 комментарий
Надежда Фауль

Очень годно, спасибо

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда