Что почитать

Ну во-первых, это классика!)

Компании инвестируют в искусственный интеллект, аналитику и цифровые сервисы. Но что, если главная проблема бизнеса скрывается не в отсутствии современных технологий, а в процессах, которыми до сих пор управляют вручную?

Эту историю рассказывают на каждом курсе для начинающих инвесторов. В 1637 году голландцы сошли с ума из-за тюльпанов. Луковица стоила как дом, в торговлю ввязались все, от купцов до трубочистов, а когда цены рухнули, страна проснулась разорённой.

Почему ученые, пересчитав почти полтора миллиона спящих людей, советуют не больше и не меньше, а около семи часов. И почему будильник, который звонит в одно и то же время, может оказаться важнее самого сна.

Кто вдруг не знает – это художественная литература, книга очень известная. Не подумайте, что я дурачусь с таким пояснением – я сам узнал о существовании этой книги лет 5 назад. В школе её не изучают, в список «на лето» не включают. Книга строго 18+, на мой взгляд, но официальное ограничение мягче – 16+.

Я очень уважаю Фридмана. Не потому что он пишет сложно и умно, а потому что он пишет жестко и без иллюзий. У него нет этой «ты можешь все, просто поверь в себя» воды)) Есть «ты либо управляешь, либо тобой управляют». Третьего не дано.

Уже совсем скоро (в ноябре) подойдет к концу 61-ая Венецианская биеннале, легендарное событие в мире искусства, которое раз в два года превращает Венецию в глобальный центр современного творчества. Оно служит платформой для диалога художников, кураторов и зрителей, задавая тон всему арт-рынку. Биеннале - главная точка притяжения всех ,кто хоть что-…

Контроль показывает, что уже произошло. Управление помогает решить, что делать дальше, чтобы повлиять на результат.

Компании часто собирают данные, строят отчёты и следят за KPI — но ограничиваются сравнением факта с планом. Продажи ниже прогноза, сроки выросли, конверсия упала. Цифры зафиксировали проблему, однако сами по себе не объяснили её причи…

Есть разные рекомендации о том, как читать книги. У меня тоже есть наработанная практика, но об этом ниже. Сегодня – про подходы Поварнина и Кови.

Поварнин, сразу оговорюсь, предлагал отдельную практику для каждого типа книг – профессиональных, вдохновляющих и классики.

Максимально конкретная книга на вполне прикладную тему – как провести первые 90 дней на руководящей должности в новой для себя компании. Основной совет книги – договоритесь с вышестоящим о целях и костьми лягте, но целей достигните. Ну и масса сопутствующих советов о коммуникациях, поведении, презентациях результатов и т.д.

Если просто прочитать и здраво рассудить, книга – довольно банальная. В ней нет особо новых идей – подход с разбиением жизни на потоки встречается у многих авторов, в т.ч. у уже упоминавшегося в стеке Оскара Хартманна. А если вы ещё и плохо относитесь к людям вроде Гандапаса, называете их инфоцыганами – читать точно не стоит.