Личный опыт

Несколько назад недель я поймал себя на странном занятии. Вместо того чтобы закрывать задачи, я несколько часов подряд в компании любимого человека собирал китайский конструктор. Сотни крошечных деталей, которые меньше обычного LEGO в два раза, и инструкция на десятки страниц. А следом за ним мы провели несколько вечеров за настолками: нуар-детекти…

Рано или поздно любой бизнес сталкивается с необходимостью пересборки стратегии. Это может быть внешний шок, сдвиг на рынке, внутренний кризис или просто желание собственника навести порядок. Например, перед продажей.

Я регулярно наблюдаю, как предприниматели проходят через этот этап — в проектах, где участвую как смарт-инвестор. И вижу одни…

Три года назад я перешла из прикладной инженерии в коммерческий копирайтинг. Не жалею – рынок труда жестит, требования растут, а универсальных гайдов по смене профессии нет. Делюсь, как освоила другую профессию с помощью Метода Круга. Гуглить его, кстати, бесполезно — так он нигде не называется.

Вы смотрите на отчёт P&L — прибыль есть. Открываете расчётный счёт — денег нет. Зарплату платить нечем, поставщик требует предоплату, а покупатель попросил отсрочку ещё на 30 дней.

Разбираемся почему вы перечитываете переписку в 3 ночи, при чём тут дофамин и как остановиться.

В бизнесе принято списывать стагнацию на «плохой рынок» или «дефицит кадров». Но иногда реальная причина того, что компания не растет — это конкретный человек на входе. Как профайлер, я часто вижу, как за безупречным корпоративным фасадом скрывается страх конкуренции, который обходится акционерам в миллионы упущенной выгоды.

В конце прошлого года я открыл рыбный магазин в Мытищах под своим брендом.

Ваша самая важная задача как лидера — учить людей думать и задавать правильные вопросы, чтобы мир не пошёл к чёрту, если вы берёте выходной.

Джеффри Пфеффер, профессор Стэнфордского университета

Самая громоздкая часть всего этого - подготовка роадмапа.
Хочу рассказать, как я его готовил и что в итоге получил.
Что мне это дало?
- понимание, сколько примерно времени уйдет на разработку проекта
- понимание, сколько денег уйдет на разработку
- понимание, как оптимизировать старт разработки, чтобы команда не простаивала
- понимание, как оптимизироват…

На собеседование пришёл менеджер. 5 лет в продажах, три компании, говорит уверенно, знает термины, называет цифры. Руководитель доволен — наконец-то человек, которого не придётся учить с нуля.

Фаундер изначально жертвует многим: стабильностью, деньгами и временем. Поэтому у предпринимательства должна быть «компенсация» — иначе непонятно, зачем вообще заниматься собственным делом.