Почему предприниматели ломаются, теряют контроль над бизнесом и уходят в найм. Кейс с цифрами, ошибки собственника и чек-лист для диагностики бизнеса.
Личный опыт
@life
Расскажите о том, через что вы прошли самостоятельно: кейс в работе, продуктивность, личные финансы.
1 032 690 подписчиков
Разбираю три популярных фреймворка приоритизации — не «что лучше», а когда каждый из них ломает процесс. Кейс из реальной практики
Когда я пришёл в Instameal, у нас был бэклог на сорок задач и ни одного чёткого критерия почему одно важнее другого.
6 миллионов российских туристов едут в Египет каждый год. Большинство выбирают Хургаду или Шарм-эль-Шейх — и каждый второй переплачивает за интернет.
Наконец-то суббота! Значит, есть целых 48 часов, чтобы продуктивно поработать над своим стартапом. Специально вчера лег около 21:00, чтобы отоспаться за неделю и с утра со свежей головой сесть за код. Время летит незаметно.
Сделал базовые настройки проекта, заложил фундамент монорепы. Теперь переходим к очень важной части - Product Vision и R…
Когда на сайте появляется первая форма обратной связи, задача кажется простой: добавить ссылку на политику, поставить галочку «Согласен на обработку персональных данных» и показать уведомление о файлах cookie.
Но затем возникают вопросы, которые одной галочкой уже не закрыть.
Главная мысль этой статьи простая: бизнес не живёт отдельно от человека, который им управляет.
Это первая статья из серии бизнес-историй о том, как собственник, команда, деньги, цифры и личная зрелость связаны между собой. Я много лет смотрел на бизнес через финансы, управленческий учёт, отчётность, инвестиции, кризисы и управленческие…
Вы уже начинали и, предположу, не раз в благосклонные периоды времени и занятия, и правильное питание и главное — видели эффект от них. Эффект настолько мощный и приятный, что, казалось, одного его будет достаточно, чтобы не выпасть из режима. Но как только возвращается обычный рабочий график, привычная загруженность, все начинает плыть. Тренировки…
По субботам — короткий квест на стыке бизнес-практики и философии.
За последние годы я видел десятки отделов продаж. Маленькие компании, крупные компании, производственные предприятия, интеграторы, IT, услуги.
Серия «О чём молчат собственники бизнеса». Часть 4.
Я прошла через разные части одной системы: больница, научная лаборатория, медицинские коммуникации и управление процессами в коммерческом медицинском образовании.
Продолжение серии статей о том, как я пять лет с нуля создавал продукт для управления эффективностью в одной из крупнейших российских retail-сетей.