Александр Шокуров

Бизнес часто представляют как дойную корову, которая только и делает, что приносит деньги. Но на самом деле, в предпринимательстве огромное количество рисков, о которых важно знать и с которыми приходится считаться.

Цифры компании divan.ru впечатляют: больше 2000 сотрудников, выручка за 2024 год превысила 8 млрд рублей. Но как оказалось, не только это заряжает основателя компании.

Лишь единицы людей не мечтают о собственном деле. Большинству кажется, что стать бизнесменом или инвестором просто: нашёл идею, вложил деньги, и через год-два получил в два раза больше.

На деле всё иначе...

В кризис многие предприниматели закручивают гайки, урезают бюджеты, в том числе, экономят на команде. Мол, не до сантиментов, нужно выживать. А на самом деле, именно в сложные времена внимание к людям становится критическим фактором.

Многие считают, что успех в бизнесе требует полного погружения. Мол, предприниматель должен работать 24/7, без выходных, праздников и отпусков. Но за таким режимом, как правило, следуют ошибки, еще большая работа, а затем выгорание и полное разочарование в системе и в себе.

Его обвиняли в выводе сотен миллионов долларов из банков и обещали почти 100 лет тюрьмы. Арестовали в отеле Сан-Франциско, а затем пять лет водили по залам судов и держали под строгим надзором.

Многие предприниматели собирают отзывы как святыню, нанимают репутационных менеджеров, отвечают на каждый негатив. А что, если всё это — пустая трата времени?

Предприниматели порой принимают решения, которые кажутся спорными и даже безумными. Причем не только для конкурентов или аналитиков, но и для собственных жён, партнёров и друзей. Однако именно такие, на первый взгляд, нелогичные шаги иногда становятся спасительным активом в кризисные времена.

В бизнес-кругах ходят два важных поверья о партнёрстве. Многие относятся к ним скептически, а зря. Понимание этих правил порой помогает снизить риски и сохранить отношения, если что-то пойдёт не так. Сейчас расскажу о том, что важно обговорить и предпринять еще до начала совместного бизнеса, чтобы потом не было разногласий.

Многие компании начинают стагнировать не в момент кризиса, а намного раньше — когда продукт все еще актуален, но прежняя модель роста уже перестает работать.

Это самая опасная точка для бизнеса. Внешне кажется, что все в порядке, а на деле компания уже выходит на плато и незаметно для себя начинает отставать от меняющегося спроса.

В 2021 году медиафутбола, как отдельной оформленной индустрии еще не было — существовал только блогерский футбол, пусть и с уже заметной аудиторией.

Всего несколько лет спустя Медиалига собирает 272 тыс. человек на онлайн-трансляции, ее финалы смотрит до 9 млн зрителей, а общее число просмотров переваливает за 3 млрд.

На российском бьюти-рынке много игроков, но лишь единицы вырастают в крупные компании. Большинство остается в формате маленьких студий или локальных сетей даже при стабильном спросе и понятной бизнес-модели.