Большинство проектов по трансформации проваливаются не потому, что идея плоха. И не потому, что команда слабая. Они проваливаются, потому что на старте никто не задал себе четыре простых вопроса.
Я регулярно вижу что руководители часто верят в успех, игнорируя "жесткую сторону" изменений. Игнорируют не со зла — они не владеют простым инструме…