Директор по персоналу Илья Батлер написал полезную книгу для HR-директоров, руководителей и бизнесменов. Книга совсем небольшая, в ней четко и по делу описано, что делать, чтобы компания стала привлекательной для топовых кандидатов. Получилась полезная концентрированная подборка маркетинговых инструментов для привлечения и удержания сотрудников.
«HR-маркетинг» рекомендую прочитать, и в качестве примера приведу мой пересказ главы о корпоративной библиотеке. Не всё там так просто )
Илья пишет, что нужно внимательно фильтровать то, что читают сотрудники, иначе бизнес-литература может их испортить. Условно говоря, толковый менеджер может прочитать историю, как кто-то построил бизнес, не вставая с шезлонга и попивая пина коладу — и вот он уходит из компании и пытается создать своё дело. В итоге вы теряете крутого специалиста, а он сам, с большой долей вероятности, разочаруется в советах из книги.
Бывает, когда сотрудники читают всё подряд и их «сознание начинает скакать, как шарик для пинг-понга». Информация в книгах часто противоречивая, а как понять, где правда и что работает для российского рынка, вашей отрасли, компании вашего размера и стиля управления? Когда есть слишком много вариантов решения, специалист начинает чаще менять свое мнение или действовать вразрез с предыдущими решениями. Отдел или целую компанию периодически потряхивает.
Поэтому Батлер предлагает внимательно отбирать книги, чтобы их содержание соответствовало миссии компании, её ценностям, корпоративной культуре. Можно собрать от департаментов заявки на покупку книг и выбрать те, что близки вашей компании. Причем лучше не покупать все сразу, а пополнять библиотеку каждый месяц. Кстати, пусть это будут и бумажные книги, и электронные.
Чтобы сотрудники действительно читали и использовали полученную информацию, можно устраивать челленджи. Установить правила и опубликовать их в общем чате: «В этом месяце читаем «HR-маркетинг» Ильи Батлера. В день нужно читать одну главу». А потом обмен мнениями: каждый сотрудник пишет, что ему показалось интересным в этой главе, что планирует сделать на основе новых знаний, делится цитатами, которые больше понравились. Так можно создать единое информационное поле, когда интересные идеи обсуждаются и принимаются всем коллективом вместе.
Поделюсь еще одним вариантом эффективного корпоративного чтения, из нашего опыта поддержки корпоративных библиотек. Можно раз в месяц устраивать небольшие лекции по мотивам прочитанной книги. Например, несколько сотрудников читают книгу, если это уместно, готовят по ней презентацию и рассказывают о самом интересном остальным. Так у компании сформируются внутренние курсы, а получение новых знаний зачастую очень мотивирует. Заодно и навык публичных выступлений прокачаете.