Обзор книги «Бережливое производство: как корпорациям внедрять инновации как стартапы»

Тревор Оуэнс является основателем и генеральным директором Javelin.com, компании по обучению инновациям и разработке программного обеспечения, известной благодаря семинару по Lean Startup Machine, который помог десяткам тысяч людей, в том числе из Google, Salesforce, News Corp, Intuit и других, начать тысячи новых предприятия на шести континентах.

Кажется, что большинство людей или компаний, которые связаны с продуктом, с которыми я общаюсь, хотят быть бережливым, т.е. делать больше и лучше, а тратить меньше. Они переняли подходы, принятые многими успешными стартапами, у которых есть способность учиться и быстро адаптироваться к тому, что хотят клиенты. Крупные корпорации сейчас изо всех сил пытаются внедрить Lean методологию и создать культуру, в которой основное внимание уделяется непрерывному обучению.

Ориентированы ли крупные корпорации на выпуск продуктов небольшими партиями и последующем принятии неудач? Тревор Оуэнс и Оби Эрнандес опубликовали книгу в 2014 году «Бережливое производство», в которой рассказывается о крупных корпорациях, принимающих мышление бережливого стартапа, и дают инструменты, позволяющие сделать это наилучшим образом.

«Почему крупным компаниям нужно придерживаться бережливого подхода к разработке продуктов?» — это первый вопрос, который поднимает книга «Бережливое производство».

Вот некоторые общие характеристики крупных компаний:

● Необходимо повысить скорость вывода продукта на рынок

● Проигрывают более быстрым и ловким конкурентам

● Нет места для инноваций или быстрого реагирования на изменения рынка

● Культура «решения требуют времени» или, что еще хуже, «здесь и сейчас ничего не делается»

Я полагаю, что основной посыл, лежащий в основе книги, заключается в том, что крупным компаниям необходимо применять Lean методологию, которые были приняты многими успешными стартапами. Lean стартапы (термин введенный Эриком Рисом в книге Lean Startups) предназначены для того, чтобы определять соответствия продукта рынку (Product-market fit) самым быстрым и эффективным способом.

Основная предпосылка книги «Бережливого производства» заключается в том, что крупное предприятие может: создать или приобрести компанию, которая похожа на «бережливую игровую площадку» большой компании.

Действовать как бережливый стартап, применяя методы бережливого стартапа. Я согласен с точкой зрения Оуэнса и Эрнандеса, что крупные корпорации по своей сути не ориентированы на стремительные инновации. Чтобы преодолеть это, книга предлагает создать колонию инноваций посредством внутренней инкубации, приобретения или инвестирования.

Инновационная колония — это форпост, где предприимчивые сотрудники и талантливые маркетологи, инженеры и дизайнеры вне предприятия могут создавать новые продукты и услуги, выводить их на рынок и делиться плодами своего успеха.

Тем не менее, идея колонии инноваций очень похожа на то что сделали Skunkworks (название одного из отделений фирмы «Lockheed Martin», которое занимается секретными разработками), восходящую к пятидесятым годам. Концепция Skunkworks имела разную степень успеха. Даже если крупному бизнесу удастся создать автономное подразделение, мне интересно, действительно ли у него будет независимое мышление и автономия, чтобы выпускать новые инновационные продукты. Например, есть российские компании которые пошли по этому пути СберТех, ПочтаТех и друге.

В фокусе книги один вопрос: Как внедрить бережливое мышление в организациях, у которых большое наследие медленной скорости выхода на рынок (Time-to-market) или хорошо укоренившаяся бюрократическая культура.

Книга содержит много деталей о таких концепциях бережливого производства, как проверка продукта на рынка и тезисы об инновациях, но я бы хотел, чтобы в нем подробно описывался образ мышления, необходимый для того, чтобы быть по-настоящему бережливым и автономным. Мне интересно, не проще было бы сформировать бережливое мышление внутри компании, чем идти по пути создания подразделения, где проблемы большой компании все еще могут всплыть на поверхность.

Я хотел бы узнать больше о том, как лучше всего решать некоторые из вышеупомянутых проблем в зародыше и в масштабе. Как превратить большую компанию с «нефтяными танкерами» в маневренную скоростную лодку? Что нужно, чтобы люди согласились на такую трансформацию?

Я ожидал, что книга больше сосредоточится на подобных вопросах, поскольку я просто не уверен, что создание инновационной колонии — лучший способ сделать крупные компании более экономичными. Прослушав недавно речь Шаха Шелби, в которой он говорил о введении предпринимательского мышления в крупные корпорации, такие как Boeing, мне интересно узнать больше об оптимальных способах преобразования культур и менталитетов (mindset) крупных компаний, что сделает их более гибкими и предприимчивыми.