{"id":7298,"title":"\u041a\u0430\u043a\u0438\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u0441 \u0441\u043e\u0431\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0435","url":"\/redirect?component=advertising&id=7298&url=https:\/\/vc.ru\/finance\/287640-predstavte-chto-vy-dolzhny-vernutsya-na-20-let-nazad-v-proshloe-kakie-sovremennye-tehnologii-zahvatite-s-soboy&placeBit=1&hash=4693aaf51fe37b122309350bd15ef7991e11843fbc9183a8a592e9af3c9af557","isPaidAndBannersEnabled":false}

Обзор книги «Бережливое производство: как корпорациям внедрять инновации как стартапы»

Тревор Оуэнс
Предприниматель и идейный лидер в области методологий бережливого стартапа.

Тревор Оуэнс является основателем и генеральным директором Javelin.com, компании по обучению инновациям и разработке программного обеспечения, известной благодаря семинару по Lean Startup Machine, который помог десяткам тысяч людей, в том числе из Google, Salesforce, News Corp, Intuit и других, начать тысячи новых предприятия на шести континентах.

Кажется, что большинство людей или компаний, которые связаны с продуктом, с которыми я общаюсь, хотят быть бережливым, т.е. делать больше и лучше, а тратить меньше. Они переняли подходы, принятые многими успешными стартапами, у которых есть способность учиться и быстро адаптироваться к тому, что хотят клиенты. Крупные корпорации сейчас изо всех сил пытаются внедрить Lean методологию и создать культуру, в которой основное внимание уделяется непрерывному обучению.

Ориентированы ли крупные корпорации на выпуск продуктов небольшими партиями и последующем принятии неудач? Тревор Оуэнс и Оби Эрнандес опубликовали книгу в 2014 году «Бережливое производство», в которой рассказывается о крупных корпорациях, принимающих мышление бережливого стартапа, и дают инструменты, позволяющие сделать это наилучшим образом.

Почему бережливое производство? Что это?

«Почему крупным компаниям нужно придерживаться бережливого подхода к разработке продуктов?» — это первый вопрос, который поднимает книга «Бережливое производство».

Вот некоторые общие характеристики крупных компаний:

● Необходимо повысить скорость вывода продукта на рынок

● Проигрывают более быстрым и ловким конкурентам

● Нет места для инноваций или быстрого реагирования на изменения рынка

● Культура «решения требуют времени» или, что еще хуже, «здесь и сейчас ничего не делается»

Я полагаю, что основной посыл, лежащий в основе книги, заключается в том, что крупным компаниям необходимо применять Lean методологию, которые были приняты многими успешными стартапами. Lean стартапы (термин введенный Эриком Рисом в книге Lean Startups) предназначены для того, чтобы определять соответствия продукта рынку (Product-market fit) самым быстрым и эффективным способом.

Бережливое производство — это большой бизнес, который больше похож на стартапы.

Но могут ли крупные компании действительно стать компактнее?

Основная предпосылка книги «Бережливого производства» заключается в том, что крупное предприятие может: создать или приобрести компанию, которая похожа на «бережливую игровую площадку» большой компании.

Действовать как бережливый стартап, применяя методы бережливого стартапа. Я согласен с точкой зрения Оуэнса и Эрнандеса, что крупные корпорации по своей сути не ориентированы на стремительные инновации. Чтобы преодолеть это, книга предлагает создать колонию инноваций посредством внутренней инкубации, приобретения или инвестирования.

Инновационная колонияэто форпост, где предприимчивые сотрудники и талантливые маркетологи, инженеры и дизайнеры вне предприятия могут создавать новые продукты и услуги, выводить их на рынок и делиться плодами своего успеха.

Тем не менее, идея колонии инноваций очень похожа на то что сделали Skunkworks (название одного из отделений фирмы «Lockheed Martin», которое занимается секретными разработками), восходящую к пятидесятым годам. Концепция Skunkworks имела разную степень успеха. Даже если крупному бизнесу удастся создать автономное подразделение, мне интересно, действительно ли у него будет независимое мышление и автономия, чтобы выпускать новые инновационные продукты. Например, есть российские компании которые пошли по этому пути СберТех, ПочтаТех и друге.

В фокусе книги один вопрос: Как внедрить бережливое мышление в организациях, у которых большое наследие медленной скорости выхода на рынок (Time-to-market) или хорошо укоренившаяся бюрократическая культура.

Книга содержит много деталей о таких концепциях бережливого производства, как проверка продукта на рынка и тезисы об инновациях, но я бы хотел, чтобы в нем подробно описывался образ мышления, необходимый для того, чтобы быть по-настоящему бережливым и автономным. Мне интересно, не проще было бы сформировать бережливое мышление внутри компании, чем идти по пути создания подразделения, где проблемы большой компании все еще могут всплыть на поверхность.

Я хотел бы узнать больше о том, как лучше всего решать некоторые из вышеупомянутых проблем в зародыше и в масштабе. Как превратить большую компанию с «нефтяными танкерами» в маневренную скоростную лодку? Что нужно, чтобы люди согласились на такую трансформацию?

Я ожидал, что книга больше сосредоточится на подобных вопросах, поскольку я просто не уверен, что создание инновационной колонии — лучший способ сделать крупные компании более экономичными. Прослушав недавно речь Шаха Шелби, в которой он говорил о введении предпринимательского мышления в крупные корпорации, такие как Boeing, мне интересно узнать больше об оптимальных способах преобразования культур и менталитетов (mindset) крупных компаний, что сделает их более гибкими и предприимчивыми.

Поделитесь мнением

Какая модель эффективнее?
Трансформация всей компании
Создание отдельного подразделения
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать

Лучшие книги и материалы о создании и развитии цифровых продуктов для продакта и фаундера 😏 t.me/anonfiction

{ "author_name": "Дмитрий Васин", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 1, "likes": 0, "favorites": 13, "is_advertisement": false, "subsite_label": "books", "id": 297684, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Sat, 25 Sep 2021 10:32:30 +0300", "is_special": false }
0
1 комментарий
Популярные
По порядку

Пока в данном словоблудии не увижу термина "хансей", - результат см.выше)
ЗЫ: жаль, уже год как нет учителя - Арженцов Владимир Фёдорович, тоже игнорировавший хансей

0
Читать все 1 комментарий
"Ситидрайв" оштрафовал за чужой косяк

Давно уже пользовался "YouDrive" (ныне "Ситидрайв"). В целом, меня всё устраивало. Ровно до 2 октября. Пришло уведомление о том, что пришёл штраф (мой первый штраф в данной компании, за три года). Полез смотреть, и очень удивился. Однако, на фото, 25 сентября, 8 утра, адрес - Ферганский проезд.

Прокрастинация: как перестать откладывать на потом и 4 способа которые мне помогли

Каждый раз, когда я начинаю думать о сложной или неприятной задаче, я чувствую внутреннее сопротивление. Например, когда нужно практиковать английский, писать сценарий или работать над сложным проектом.

Ростелеком. Бардак во всем

Решился опубликовать свою историю тут, потому что служба поддержки уже месяц перекидывает с одного специалиста на другого и не способна решить проблему.

«Ситидрайв» выставил штраф в семь тысяч за свой поломанный Smart

Люблю каршеринг всей душой, даже если дорого и даже если Smart. История такая: в пт (15.10.21) вечером арендовала у «Ситидрайва» на сутки Smart м267но799 (других авто рядом не было), чтобы съездить в Конаково к бабушке.

Дефицит цифровых кадров в России и их подготовка

Весь мир переходит в цифровую среду. Пока в ежегодном глобальном рейтинге конкурентоспособности Россия занимает 43-е место, но задерживаться на нем не намерена. Для этого правительство запустило программу «Цифровая экономика РФ», которая будет поддерживать цифровую экономику в стране и подготовку необходимых кадров.

Объявлены победители Finlanding
V’TEM-методология продуктового анализа, или почему продукт не продаётся

Почему одни продукты продаются, а другие нет?

Это наша француженка Берта в магазине товаров для собак, для привлечения внимания к статье )))
IKEA не может доставить оплаченный товар

Обожаю товары из IKEA. Простые, стильные, иногда дешевые. Но вот с её доставкой у меня не заладилось c самого начала. Пользовался ей раза три и каждый раз проблема. То не довезут позицию, то перенесут. Но в этот раз всё зашло слишком далеко.

Netflix оценил выгоду от «Игры в кальмара» почти в $900 млн Статьи редакции

В 40 раз больше суммы, которую онлайн-кинотеатр заплатил за сериал.

«Spotify: История продукта». Как мы разработали алгоритмы музыкальных рекомендаций

Из онлайн-библиотеки — в сервис персонализированных рекомендаций.

«Российский рынок акций был и остаётся одним из самых привлекательных в мире»

Виталий Исаков, директор по инвестициям УК «Открытие» («Открытие Инвестиции»).

null