«Если ничего плохого не происходит, просто немного подождите»: конспект книги «Принципы» Рэя Далио

Выдержки из книги финансиста и основателя компании Bridgewater Рэя Далио от сервиса по работе с соцсетями «Амплифер».

Мы прочли книгу и выделили основные советы и рекомендации, которые разделили по тематическим главам. Конечно, лучше ознакомиться с книгой самому, чтобы понимать контекст, но и в таком виде конспект будет полезен.

• Жизнь человека состоит из трёх этапов. На первом он зависит от других и учится. На втором — другие зависят от него, а он работает. А на последнем, третьем этапе, когда от него больше никто не зависит и нет необходимости работать, он свободен, чтобы насладиться жизнью.
• Хотя реальность и не идеальна, но именно с ней нам приходится иметь дело, поэтому в случае возникновения проблем гораздо продуктивнее решать их, чем жаловаться.
  
• Принципы — это глубинные убеждения, на которых основано поведение человека, позволяющее ему получить от жизни то, чего он хочет.
  
• Планируйте худший сценарий, чтобы сделать его настолько хорошим, насколько это возможно.
  
• Позвольте себе быть не совсем точным.
  

Решайте сами:

1. Чего вы хотите.
2. Какова объективная реальность.
   
3. Что вам делать, чтобы добиться первого пункта с позиции второго.
   

Делайте это со смирением и непредубеждённостью, чтобы придерживаться наилучшего способа мышления, доступного вам.

• Необязательно формировать собственное мнение абсолютно по всем вопросам.
  
• Если вы не переживаете, стоит забеспокоиться, а если переживаете, то стоит прекратить.
  
• Помните, что всё уже случившееся осталось в прошлом и больше не имеет значения, разве что как урок на будущее.
• Точность и доброта — это одно и то же.
  
• Не зацикливайтесь на том, как, по вашему мнению, должны обстоять дела, потому что так вы упустите возможность изучить, как они обстоят на самом деле.
  
• Лучше делать ставку на те изменения, которые вы видели своими глазами, чем на те, которые, как вы надеетесь, произойдут.
  
• Если у вас есть хорошие принципы на основе ваших ценностей, которыми вы руководствуетесь при принятии ежедневных решений, но нет системы, которая обеспечивает регулярность применения этих правил, то они почти бесполезны.
  
• Если к достижению цели ведёт выполнение задач, которые вам не нравятся, но вы во что бы то ни стало стремитесь добиться своего, значит, у вас правильные представления и мотивация, чтобы справиться с этими задачами. Если вас не вдохновляет цель, остановитесь.
  

Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них. Как однажды заметил Томас Эдисон: «Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10 тысяч способов, которые не работают».

• Чтобы действовать эффективно, вы не должны позволить своей потребности быть правым одержать верх над потребностью быть объективным.
• Есть вероятность, что у вас не хватит времени на мелочи. Это лучше, чем когда времени не хватает на что-то важное.
  
• Чем нагляднее вам удастся визуализировать, как будет развиваться сценарий, который вы создаёте, тем выше вероятность, что всё пойдет по плану.
  
• Сконцентрируйтесь на том, чтобы сделать больше пирог, а не на том, как поделить его, чтобы вы или кто-то ещё получили кусок побольше.
  
• Нет смысла издавать законы, если нет полиции (проверяющих).
  
• Если вы сторонник меритократии идей, вы легко примете мысль: позволить людям самостоятельно формировать мнение лучше, чем вынуждать их полагаться на информацию, обработанную для них другими.
  
• Конечно, весьма привлекательно генерировать новые блестящие идеи, но львиная доля успеха зависит от выполнения скучных, рутинных задач, таких как выявление проблем и поиск их решений, на протяжении очень долгого времени.
  

• Руководитель должен визуализировать лучшую компанию, а затем убедиться, что для неё выбраны лучшие сотрудники.
• Подавляющее большинство людей склонны считать то, что они сделали или делают, более важным, чем это есть на самом деле.
  
• Большинство людей горит желанием больше отдавать (выражать своё мнение и быть продуктивными), чем принимать (учиться).
  
• Ваша цель не в том, чтобы убедить другую сторону в вашей правоте, а в том, чтобы выяснить, какая точка зрения соответствует действительности, и решить, что с этим делать.
  
• Я придерживаюсь убеждения, что в большинстве случаев расхождение во мнениях — не угроза, а возможность для обучения.
  
• Полезное упражнение, чтобы убедиться, что вы на верном пути, — повторить вашему собеседнику его точку зрения.
  
• Я призываю вас пробудить своё любопытство и разобраться, как люди, чья точка зрения не совпадает с вашей, пришли к своему мнению.
  

Нужно придерживаться принципа продуктивного несогласия. Он заключается в том, что вы находите компетентных людей, которые не разделяют вашу точку зрения, и пытаетесь посмотреть на ситуацию их глазами, чтобы лучше её понять.

• Один из самых важных навыков, который вам необходимо развить, — спрашивать совета у людей, компетентных в областях, в которых вы несильны.
• Если сотрудник не справляется со своими обязанностями, проанализируйте, происходит это из-за плохого обучения или недостатка способностей.
  
• Обучайте и направляйте сотрудников или расставайтесь с ними, не занимайтесь реабилитацией.
  
• Распространённая ошибка заключается в том, чтобы обучать и проверять неэффективного сотрудника, пытаясь понять, может ли он приобрести необходимые навыки, но при этом не оценивать его способности.
  
• Оценка сотрудника должна быть конкретной: она не о том, каким он должен быть, а о том, какой он есть.
  
• Если те же самые сотрудники делают то же самое, результат тоже будет тем же самым.
  
• Для большинства людей ощущение, что они стали частью чего-то большего с единой миссией, оказывается важнее денег.
  
• Когда люди наделены достаточной властью, чтобы поставить систему себе на службу, а их желание получить то, что они хотят, сильнее желания сохранить систему, такая система обречена.
  
• Исходите из предположения, что в большинстве своём люди не меняются. Рассчитывать на изменение ценностей человека не следует никогда.
  
• Умный человек — тот, кто задаёт хорошие вопросы, а не тот, у кого на всё есть ответы.
  
• Постоянно задавайте себе вопрос: вы бы наняли этого человека на эту должность, зная то, что знаете сейчас? Если нет, он не должен её занимать.
  
• Если вы предложите сотрудникам список или шаблон с перечислением этапов выполнения работы, итоговый результат может быть лучше, чем если вы понадеетесь, что они всё запомнят или разберутся самостоятельно.
  
• Когда сотрудник начинает мыслить как владелец, он заботится о том, чтобы его обязанности были выполнены в любых обстоятельствах.
  
• Слушать некомпетентных людей хуже, чем вообще не иметь ответа.
  
• Если вы не проговариваете свои ожидания чётко и ясно, вы не можете обвинять сотрудника в невыполнении задачи.
  
• Вспомните, как сотрудник справлялся с подобными задачами, когда не был ограничен в ресурсах. Если у него возникали похожие проблемы, то, скорее всего, дело в его способностях.
  
• Ваша задача как руководителя — увидеть объективную картину и добиться высокого качества, а не осчастливить всех сотрудников.
  
• Необходимость вовлечения в детали должна стать для руководителя плохим сигналом.
  

Люди часто жалуются на процесс последовательных изменений, потому что, как ни парадоксально, они более счастливы, когда у них нет ничего, чем когда они обладают чем-то несовершенным, хотя логичнее было бы радоваться даже несовершенной вещи.

• Процесс принятия решения состоит из двух этапов: сначала получите всю относящуюся к делу информацию, затем принимайте решение.
• Избегая конфликтных ситуаций, вы препятствуете их разрешению.
  
• Остерегайтесь главной ошибки при принятии решений: сначала подсознательно принимать его, а затем выбирать только те факты, которые поддерживают это решение.
  
• Ищите лучшее решение, а не лучшее решение, на которое вы способны.
  
• Не принимайте мнения за факты.
  
• Лучше отдать предпочтение великому, чем новому.
  
• Чтобы принимать эффективные решения, достаточно понимать большинство вещей на общем уровне.
  
• Когда вы спрашиваете кого-то, истинно ли что-то, и вам отвечают, что это не совсем так, может быть, это и не совсем так, но истинно по большому счёту.
  
• Лучший выбор всегда тот, в котором больше «за», чем «против», а не тот, в котором нет «против».
  
• Мысль о проблемах, которые сложно разрешить, вызывает у вас беспокойство, но нежелание думать о них (а значит, пытаться справляться с ними) должно волновать вас ещё больше.
  
• Распространённая ошибка — моментально переходить от определения проблемы к предложению, как с ней справиться.
  
• Понимание, как вести себя в случае неудачи, не менее важно, чем знание, как двигаться вперед.
  
• Уделяйте больше внимания не выводам, а логике, которая к ним привела.
  
• Важно решать возникающие противоречия не с помощью удобного компромисса, а достижением взаимного понимания.
  
• Откажитесь от убеждения, что ваша точка зрения единственно верна, и рассматривайте её как одну из многих.
  
• Каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь, — это возможность улучшить механизм в целом.
  
• Вы можете волноваться, думая о сложных проблемах и способах их решения, но гораздо сильнее вы должны волноваться, если вы не думаете о проблемах, то есть ничего не предпринимаете.
  
• Оценивайте достоинства принятого решения, основываясь не на том, что вы знаете сейчас, а только на том, что вы могли знать в момент его принятия.
  
• Если вы объективно оцениваете реальность, то понимаете, насколько мала вероятность того, что ваше решение всегда наилучшее.
  
• Зрелость заключается в способности отказаться от хорошей альтернативы, чтобы воплотить в жизнь вариант, который будет лучше.
  
• Относитесь к любому решению как к ставке: оцените вероятность выигрыша и размер «вознаграждения», если вы окажетесь правы, и вероятность проигрыша и размер «штрафа», если вы ошибётесь.
  

От себя добавлю, что это одна из лучших книг, которую я прочитал в последнее время. А если взять средний уровень бизнес-литературы, это вообще топ. Она учит развивать междисциплинарные навыки, быть объективным и непредубеждённым, записывать свои идеи, автоматизировать процесс принятия решений и упрощать работу.

#рэйдалио #принципы #чтение