1. Мышление второго порядка
Примени мышление второго порядка для оценки [моего бизнес-решения]. Учитывай не только непосредственные последствия, но и возможные последствия второго уровня.
Еще больше полезностей - в моем хобби-блоге про нейросети в Телеграм.
2. Принцип Парето (правило 80/20)
Используй принцип Парето для оценки [моего бизнес-решения]. Сосредоточься на 20% факторов, которые могут быть ответственны за 80% результатов.
3. Первопринципное мышление
Для оценки [моего бизнес-решения] используй первопринципное мышление. Переосмысли проблему с самого начала и отдели основные факты от основанных на них предположений.
4. Система минимизации сожалений
Для оценки [моего бизнес-решения] используй схему минимизации сожалений. Думай о долгосрочной перспективе и взвешивай эмоциональные последствия, чтобы минимизировать будущие сожаления.
5. Издержки упущенной выгоды
Оцени [мое бизнес-решение] с точки зрения альтернативных издержек. Подумай, во сколько обойдется выбор данного варианта по сравнению со всеми другими доступными вариантами.
6. Ошибка неоправданных затрат
Оцени [мое бизнес-решение], избегая ошибки "невозвратных затрат". Оценивай решение на основе будущей стоимости, а не прошлых затрат.
7. Бритва Оккама
Примени "бритву Оккама" для оценки [моего бизнес-решения]. Выбери менее сложное объяснение или вариант, удовлетворяющий условиям без ненужного умножения.
8. Системное мышление
Используй системное мышление для оценки [моего бизнес-решения]. Рассмотри проблему как часть взаимосвязанной системы и пойми, как переменные влияют друг на друга.
9. Инверсия
Используй инверсию для анализа [моего бизнес-решения]. Посмотри на проблему с конечной, а не с начальной точки и задайте вопрос: "Чего я должен избежать?", а не "Что я должен сделать?".
10. Леверидж
Анализируй [мое бизнес-решение] через призму рычагов. Определи, как правильное использование рычагов может усилить мои усилия и привести к значительным результатам.
11. Круг компетенций
Примени "Круг компетенций" для анализа [моего бизнес-решения]. Убедись, что решение соответствует [моим компетенциям]. Выход за пределы моего круга компетенций может привести к принятию неверных решений.
12. Закон убывающей отдачи
Оцени [мое бизнес-решение], используя закон убывающей отдачи. Рассмотри поворотный момент, когда дополнительные инвестиции принесут меньшую выгоду, а затраты могут возрасти.
13. Ниши
Проанализируй [мое бизнес-решение], сосредоточившись на нишах. Определи, как специализация в рамках ниши может привести к экспертным знаниям и успеху в данном контексте.
14. Маржа безопасности
Используй "запас прочности" для оценки [моего бизнес-решения]. Допускай возможность того, что твои предположения могут оказаться неверными, и планируй с запасом прочности, чтобы снизить риски.
15. Бритва Хэнлона
Оцени [мое бизнес-решение], используя "бритву Хэнлона". Не предполагай злого умысла, если ошибки можно объяснить незнанием или ошибкой.
16. Случайность
Оцени [мое бизнес-решение] с учетом концепции случайности. Помни, что не все происходит в соответствии с причинно-следственными связями, и некоторые результаты могут быть случайными.
17. Критическая масса
Проанализируй [мое бизнес-решение] с учетом критической массы. Определи, находишься ли ты в той точке, где импульс может стать самоподдерживающимся.
18. Эффект ореола
Оцени [мое бизнес-решение] с учетом эффекта ореола. Осознай, как впечатления в одной области могут исказить суждения в других.
19. Петли обратной связи
Проанализируй [мое бизнес-решение] с учетом контуров обратной связи. Рассмотри, как действия и реакции внутри системы могут влиять на последующие решения.
20. Менталитет дефицита и изобилия
Оцени [мое бизнес-решение] с позиции дефицита и изобилия. Поразмышляй над тем, как твой образ мышления может повлиять на процесс принятия решения.
Еще больше полезностей - в моем хобби-блоге про нейросети в Телеграм.