Пока авторитетные люди пытаются разобраться, кто короновал вирус, множество продуктовых команд внезапно для себя стали удалёнными (внушительный список по миру). Это непростой формат работы, и без подготовки запустить его сложновато (примерно как провернуть agile-трансформацию за две недели).
Но вариантов нет, так что надо учиться на ходу. Вот пачка годных советов для распределённых дизайн-команд, которые выходили за последнее время.
Опыт компаний
GitLab
Давно работает полностью удалённо и собрала целую мини-википедию.
К некоторым рекомендациям доступны шаблоны.
И ещё одна. Сложность зависит от степени распределённости. Как ни странно, проще всего с полностью рассредоточенными людьми — тогда не возникает локальной группы, которая неизбежно становится ядром всех активностей.
Как объединялись разрозненные дизайн-команды, работающие над Outlook.
Компания все годы своего существования работала без офиса.
Практики и методы с учётом нескольких стран и временных зон.
Советы дизайн-командам, которые внезапно стали удалёнными на фоне каратнинов и самоизоляций.
Ещё несколько компаний
Методы и инструменты
Miro. Шаблон для фиксации тем обсуждений и результатов.
При ребрендинге Miro.
Рабочие сессии
- Генерация и оценка идей, картирование. Их прошлая статья про создание CJM в таком формате.
Генерация идей
Большинство знаковых конфренций и массовых мероприятий в мире отменены или перенесены. А пользовательские исследования переходят на удалённый формат. Зато растут акции Zoom. А тот же InVision изначально работает полностью удалённо.
Кстати, Елена Малышева советует не забыть помыть руки 20 секунд после прочтения этого сообщения — наверняка ваш телефон давно не мыт :)
Спасибро!
Спасибро!