Риск №1: Неправильная оценка проекта
Неправильно рассчитанные сроки и бюджет могут привести не только к задержке завершения проекта, но и к его полному срыву. Чтобы минимизировать этот риск, на этапе подготовки предоставьте разработчикам больше времени для изучения деталей проекта, активно участвуйте в установочных встречах. Чем больше исходной информации будет получено на этом этапе, тем точнее будет оценка. Ну и конечно обязательно необходимо заложить ресурсы на непредвиденные ситуации.
Риск №2: Незапланированные изменения в процессе разработки
Внезапные дополнительные требования влекут за собой изменение хода проекта и перерасход заложенных ресурсов. Мы рекомендуем использовать короткие, итерации на базе Agile, что позволяет анализировать и адаптировать проект под вновь возникающие требования.
Риск №3: Низкое качество кода
Лучший способ избежать проблемы с кодом – нанять команду опытных разработчиков, которые будут придерживаться стандартов качества и использовать лучшие практики.
Риск №4: Плохая коммуникация
Чтобы избежать риска возникновения проблем с коммуникацией, стоит заложить ресурсы на регулярные промежуточные встречи, выстроить регламент коммуникации между разработчиками и всеми, кого так или иначе будет касаться разрабатываемый продукт.
Риск №5: Недостаточное количество сотрудников на проекте
Кто-то из участников команды разработчиков может покинуть проект по своим причинам, что неминуемо приведет к увеличению сроков. Важно документировать весь процесс разработки, поддерживать надежную кадровую систему, позволяющую быстро заменить сотрудника, и отслеживать загруженность команды, чтобы быстро реагировать на любые изменения.
В целом, разработка программного обеспечения является сложным и многогранным процессом, но правильное управление рисками и активное взаимодействие между заказчиком и разработчиками обязательно приведет к успешной реализации проекта.