Разработка

Playwright - среда тестирования для современных web-приложений

В 2026 году планируется выйти новая версия стандарта ИСО 9001-2026

Для одного разработчика, желающего запустить прибыльный сервис без инвестиций, 2026 год — очень удачный момент. Комбинация доступных AI API, serverless‑инфраструктуры и растущей аудитории соло‑создателей создает крайне благоприятные условия для микропроектов с высоким MRR (Monthly Recurring Revenue — ежемесячный рекуррентный доход от подписок).

Привет, дорогой читатель! Признавайся: у тебя тоже есть та самая «коробка с важным», где лежит всё — от гарантии на холодильник до первой детской соски? И каждый раз, когда нужно найти что-то конкретное, ты устраиваешь археологические раскопки, кляня себя за отсутствие системы?

Вы когда-нибудь пытались собрать несколько человек в одном месте в одно и то же время? Согласитесь, что это бывает нелегко даже для компании из трёх человек. И даже если двое уже на месте, третий может серьёзно опоздать. Впереди новогодние праздники и встречи неизбежны, так почему бы не поднять тему доступности! ;-)

Было проанализировано более 8 миллиона пулл-реквестов из 5000 команд. В выборку попадают реальные репозитории, реальные пулл-реквесты, циклы ревью, мержа и деплоя. Все данные анонимизированы и нормализованы, а ключевые метрики считаются не по среднему значению, а по 75-му перцентилю, чтобы исключить влияние аномалий и случайных всплесков.

За последние несколько лет я поработал с разными проектами от небольших MVP до крупных мобильных продуктов. И почти в каждом случае всё упиралось не в идею, не в бюджет и даже не в технологии, а в команду, которая этим продуктом занималась.

Проекты редко «умирают» внезапно. Обычно всё начинается одинаково: уверенный старт, бодрые созвоны, опт…

Большинство продуктовых команд думают, что их главная проблема - это скорость разработки. На практике почти всегда выясняется другое: команды делают много, но не то. Когда приоритеты выбираются "на ощущениях", продукт растёт случайно - если повезёт.

В этом посте я покажу, как принимать продуктовые решения без хаоса, как расставлять приоритеты…

Проблема Представьте. В одном углу компании пилят мобилку на Flutter. Потратили кучу времени, выбрали библиотеку, наступили на все грабли, нашли идеальное решение.

Когда мы в Else Digital начинаем обсуждать с клиентами разработку сайта или мобильного приложения, обычно все выглядит «бодро»: презентации полны графиков, в CRM появляются новые карточки, маркетологи радостно показывают рост трафика. Но главный вопрос в голове у любого собственника бизнеса простой: вернул ли этот продукт деньги?