Всё о сотрудниках и личном карьерном росте. Как нанимать, строить внутренние процессы, управлять командой, где искать работу и какие сейчас зарплаты.
Клиент пришла в обучение с направлением ПП-десертов: готовила сама, тестировала рецептуры и развивала собственное предложение. В процессе программы создала канал в MAX и опубликовала первый пост. В нём уже были десерты на заказ, подарки и мероприятия. Но последняя строка приглашала другую аудиторию: «Если вы из моей сферы, отметьтесь в комментариях…
Вас позвали на короткий созвон с HR и руководителем. Без повестки. В календаре он называется "Синк".
Вы уже все поняли, но еще надеетесь. И первое, что приходит в голову: за что? Я же закрывал больше всех, у меня лучшее ревью в команде, мне полгода назад обещали повышение.
«Мне уже поздно», «я не умею рисовать», «рынок переполнен». Чаще всего эти три мысли останавливают людей, которые хотят сменить профессию на дизайн. Разберём, что из этого правда, а что нет.
Тот самый созвон без повестки. Руководитель говорит, что компания меняет структуру, что вы классный и все понимают. HR ждет, пока он закончит, и достает главное: "Мы хотим расстаться по-хорошему. Есть два варианта: по собственному сегодня, с хорошей рекомендацией, или по соглашению сторон - один оклад сверху. Подумайте, но лучше решить сегодня, дал…
Получать разрешение нужно даже для короткой поездки за границу.
Карьерный эксперимент с ИИ: выбираем реальную задачу, собираем обратную связь и принимаем решение на фактах
Программисту ИИ может помочь писать больше кода, а электрика пока почти не затронуть. Но если собрать все эти изменения вместе, получается совсем неочевидная картина. Новое исследование пытается понять, что произойдёт с рынком труда, когда ИИ начнёт менять работу миллионов людей — и какой сценарий может ждать лично вас.
Зумер увольняется через восемь месяцев, потому что больше не вывозит. В комментариях немедленно собираются люди, которые в его возрасте работали, учились, разгружали вагоны и вообще не знали слова «выгорание». Восемь месяцев. Да он ещё даже работать не начал. От чего там уставать?
До трети новых сотрудников увольняются в первые три месяца работы, и цикл найма приходится оплачивать заново. Одна из главных причин раннего оттока — хаос на старте: новичок не получает понятных инструкций, путается в рабочих чатах и медленно входит в курс дела.
HR-tech переводит онбординг и коммуникации в понятный цифровой маршрут. Разбираем…
В команду вышел новый человек. Тот же грейд, тот же стек, опыта меньше вашего на два года. Через месяц вы случайно узнаёте, сколько ему платят.
На шестьдесят тысяч больше, чем вам.
Многие думают, что договор франшизы нужен для того, чтобы «обозначить условия». На самом деле, договор нужен для того, чтобы в день, когда у вашего партнера закончатся деньги и он решит обвинить вас во всех своих бедах, у вас на руках были документы, которые прикроют ваш тыл. Суд не будет читать вашу красивую презентацию. Он будет смотреть на бумаг…
Знакомая ситуация?