Интервью с СЕО первого ИИ-движка для создания презентаций о его команде, разбросанной по разным континентам и часовым поясам. Оказалось, для DeckRobot это не сложности, а сплошные преимущества: не страшны ни цунами, ни Трамп, а разработка ведется 24 на 7.

Алена Никонова, HR-директор компании «АйТи Тех» (проект «Мамба»), рассказала в подкасте «Хантфлоу Инсайт» о дейтинговых сервисах, работе без продуктовых команд и внутренней субкультуре компании

Теория поколений глазами Натальи Агеевой, руководителя отдела по работе с персоналом агентства Pro-Vision Communications.

Владимир Нерюев, вице-президент iMARS

Профессиональное выгорание – одна из наиболее частых проблем, которые встречаются у специалистов различного уровня. Причем, в последнее время проблема фиксируется не только у опытных сотрудников, которые не один год в профессии, но и у молодых специалистов. Связано это, прежде всего, с возрастающим объемом информации, монотонностью работы,…

Как корпоративная культура может убить ваш бизнес? Что делать, чтобы запустить успешный пилот? На все эти вопросы отвечает Николай Попович, директор по корпоративным инновациям Startup Lab.

Когда вам нужно отказаться от бизнес-идеи, которая не работает? И как вообще понять, что она нежизнеспособна? Рассказываем о 2 этапах отношения к своей идее, через которые проходит каждый предприниматель, а также о главном вопросе, который поможет понять - браться за проект или не стоит.

Команда моего стартапа не всегда была такой, как сейчас. Как СЕО и идейный вдохновитель проекта, в свое время приложил максимум усилий, чтобы ситуация изменилась к лучшему.

Друзья, коллеги, привет!

У каждого третьего собственника небольшого бизнеса есть полная уверенность в том, что уж он-то знает, кто должен возглавлять его продажи.

Выход на новые рынки - заветная цель любого предпринимателя. Однако российским компаниям довольно сложно вывести свой бизнес на европейский рынок. Одна из причин - высокий уровень конкуренции. Также играют свою роль высокие требования клиента к качеству продукции. В то же время, по мнению экспертов, при соблюдении определенных условий и правил…

Предприниматели, руководители и hr-специалист рассказали, как они мотивируют своих сотрудников в зависимости от их личности и тенденций рынка.

Сейчас в Сети можно найти много методов, типов, стратегий управления персоналом компании. Все советуют, как нужно правильно руководить. Но мы решили подготовить для вас несколько советов о том, что точно не нужно делать, чтобы сохранить благоприятную атмосферу в коллективе и быть действительно хорошим руководителем.

Для начала, вы должны понимать, что собеседования бывают разные и разные компании проводят их по-разному. Бывают общие, технические интервью и "смотрины". Не буду вдаваться в детали, уверен, что вы понимаете о чем речь. Тем не менее, готовым нужно быть ко всему. Об этом мы сейчас и поболтаем.

Раздражительность и рассеянность — признаки неврологического феномена. Но его можно победить.

Военный инженер, руководитель Boeing, бывший вице-президент США и другие опытные менеджеры.

Рассказываем историю компании CloudPayments, которая почти сразу после выхода на рынок начала выплачивать сотрудникам бонусы и почему не собирается останавливаться.

Для банка это способ сэкономить и снизить текучку кадров.

Итак, вы захотели организовать внутреннее мероприятие в своей компании. Давайте разберем, на какие этапы делится организация и как сделать так, чтобы было интересно большему количеству участников.

Иногда заявление «по собственному» — не столько желание действительно уйти, сколько попытка решить отдельную проблему, когда в остальном работа устраивает. И очень хочется услышать от руководства — «оставайся на новых условиях».

В новом выпуске подкаста «Тимлид Позвонит» мы поговорили об этом странном ощущении, которое накрывает многих, кто впервые становится у руля команды: что ты недостоин, не справляешься и вообще стал руководителем случайно.

В этом цикле статей опишу процесс получения каждого интервью и выводы, которые корректируют мои дальнейшие поиски.