Я 5 лет работал рекрутером. И я знаю, как выглядит найм изнутри.
Это конвейер.
Всё о сотрудниках и личном карьерном росте. Как нанимать, строить внутренние процессы, управлять командой, где искать работу и какие сейчас зарплаты.
Я 5 лет работал рекрутером. И я знаю, как выглядит найм изнутри.
Это конвейер.
Это создаст «угрозу занятости», предупредили в организации.
Ситуация часто бывает патовая, когда дело доходит до определения виноватого в рабочих процессах. Кто это? Работодатель, который не организовал работу, не понимает нехватки ресурсов и невозможности получить результат с таким набором? Или работник, который безответственно относится к обязанностям и ищет виноватых вокруг? А может, он просто делает вид…
Взаимодействуя с различными компаниями, поневоле замечаешь, что разговор о текучести почти всегда начинается одинаково. В первую очередь упоминают деньги, нагрузку, рынок, предложения конкурентов, формат работы. Этот набор объяснений не только привычен и понятен, но и, наверно, во многом справедлив. К тому же он хорошо ложится в таблицы и отчеты, п…
Я 5 лет работал в наймие и скажу честно: рекрутеры не читают ваши резюме.
Точнее, они читаем дай бог 10% от того, что падает в воронку.
Разбираемся, почему 30% новых сотрудников увольняются в первые три месяца и как правильная адаптация снижает текучесть кадров до минимума
10 лет я работаю в рекрутменте. Я создала 4 вакансии на HeadHunter и исправила более 1000 резюме людей, которые на них откликнулись.
А пока никак. Ждёмс. Третью неделю.
Правда, я сам напросился без релевантного опыта.
Такое типичное рабочее утро. На моём столе чашка горячего чая, я открываю ноутбук, а вместе с ним открываю портал в рабочие чатики. И там очень важные вопросы, проблемы коллег, Колян из соседнего отдела смешную картинку прислал и все угарают уже 10 минут, а ещё мой босс Геннадий Витальевич успел 3 голосовых минут на 10 прислать. Твою же мать… Рабоч…
Есть ощущение, что в некоторых компаниях карьерная лестница стала длиннее. И это произошло не потому что появилось больше уровней мастерства, а потому что людям нужно как-то расти, даже когда бюджет на оплату труда растет медленнее ожиданий.
Хороший лидер не просто управляет и вдохновляет. Он видит людей — их потенциал, зрелость и способность действовать без постоянного контроля.
Недавно наткнулся на интересную схему в иксе, она очень мне откликается. На ней шкала, которая помогает понять, на кого вы можете положиться, а кого нужно развивать, поддерживать или, возможно, отпускат…