Пока американские программисты хвастаются на Reddit двумя тайными работами, руководитель отдела закупок из Нижегородской области показал, как выглядит overemployment по-русски.
Всё о сотрудниках и личном карьерном росте. Как нанимать, строить внутренние процессы, управлять командой, где искать работу и какие сейчас зарплаты.
Пока американские программисты хвастаются на Reddit двумя тайными работами, руководитель отдела закупок из Нижегородской области показал, как выглядит overemployment по-русски.
Всем привет. Меня зовут Роман Изотов, я карьерный консультант. Сегодня мы поговорим о самом унизительном этапе найма, который почему-то стал нормой на российском рынке.
Каждый день ко мне приходят маркетологи, аналитики, дизайнеры и менеджеры с одной и той же историей. Они проходят скрининг, нравятся нанимающему руководителю, а потом получаю…
Когда бизнес сталкивается с нехваткой сотрудников, первое решение кажется очевидным:
нам нужно больше людей — значит, нужно быстрее нанимать.
Наблюдая за современной политикой и бизнесом, мы видим парадокс, который заставляет задуматься о природе власти и управления. Почему Дональд Трамп так настойчиво ищет "выгодные сделки", предпочитая их системной работе с обществам и институтам? В его администрации решения принимает крошечная группа из пяти-шести человек, а ключе…
Паша Хегай — основатель сообщества heg.ai и нескольких стартапов, включая AI-приложение Romantic AI. В разговоре для подкаста «Создавай иначе» он объяснил, почему сильное сообщество вокруг продукта иногда весит больше, чем сам продукт.
В компании растёт напряжение из-за частых изменений.
Когда ключевой сотрудник кладет на стол заявление об увольнении, тушить пожар уже поздно. Контрофферы, повышение зарплаты и уговоры редко срабатывают вдолгую: решение уже принято, а копилось оно месяцами.
Более 15 лет я подбираю топ-менеджеров и редких специалистов в IT и digital. За плечами — найм более 2 000 профи. И в большинстве случаев в…
Команда - это сердце бизнеса. Каждый опытный предприниматель понимает это и стремится к построению в своей компании команды, которая приведет его к успеху. Процесс этот тернист и непредсказуем. Если вы зайдете в отдел деловой литературы любого крупного книжного магазина, вы увидите там целые стеллажи трудов о “создании, управлении и мотивации успеш…
Почему одни руководители взлетают, а другие разбиваются о бетонную стену бюрократии? Ответ — в невидимой субстанции, которую историки называют «сетями доверия».
Модель компетенций персонала нужна компании не для того, чтобы описать «идеального сотрудника», а для того, чтобы точнее принимать кадровые решения. Если модель не связана с наймом, развитием, повышением, кадровым резервом, оценкой руководителей и анализом команд, она быстро превращается в формальный HR-документ.
В этом главная проблема многи…
Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что, поднявшись на ступень выше, вдруг перестали слышать «спасибо»? Кажется, вы работаете даже больше, чем раньше, показатели на высоте. Но вместо заслуженной похвалы — тишина. Или, что хуже, сухое «принято».
Представьте ситуацию. Артем работает программистом. Днем он лениво чинит мелкие баги в рабочей программе за обычную зарплату. Но ночью на парня снисходит вдохновение: он открывает рабочий ноутбук и дома, сидя на диване, пишет уникальный код. Эта программа может принести миллионы.
Утром Артем радостно хвастается находкой в рабочем чате. Директ…