Новый год — новые цели: как вовлечь команду в планирование на 2025 год?
Начало года — идеальное время для стратегического планирования. Однако чтобы оно действительно работало, важно, чтобы сотрудники чувствовали себя частью процесса, а не сторонними наблюдателями. В этой статье мы разберём эффективные форматы стратегических сессий, которые помогут вовлечь вашу команду в разработку целей компании, и сделают её более мотивированной.
Почему вовлечение сотрудников важно?
Когда команда участвует в формировании целей компании, сотрудники:
- Чувствуют ответственность за общий успех.
- Видят, как их личные задачи связаны с глобальной стратегией.
- Увеличивают продуктивность благодаря осознанию своих ключевых ролей.
Совместное планирование укрепляет корпоративную культуру, улучшает коммуникацию и стимулирует поиск нестандартных решений.
Форматы стратегических сессий для вовлечения
1. Мозговой штурм для поиска идей
Цель: собрать мнения команды по ключевым направлениям развития компании.
Как организовать:
- Разделите сотрудников на небольшие группы.
- Дайте каждой группе конкретный вопрос: как улучшить продукт? Какие новые направления стоит развивать?
- В конце объедините идеи в общий список для обсуждения.
Преимущества:
- Сотрудники чувствуют, что их мнение важно.
- Участники предлагают свежие решения, которые вы могли не учитывать.
2. Сессии «Обратная связь + Идеи»
Цель: понять текущие проблемы и совместно выработать пути их решения.
Как организовать:
- Запустите анонимный опрос перед сессией, чтобы узнать мнения сотрудников.
- На встрече обсудите основные темы и позвольте каждому предложить свои идеи.
- Сформируйте рабочую группу для реализации предложенных инициатив.
Преимущества:
- Сотрудники видят, что компания учитывает их потребности.
- Это снижает уровень выгорания и увеличивает вовлечённость.
3. Фасилитация с внешним модератором
Цель: построить стратегию на основе независимого взгляда.
Как организовать:
- Пригласите профессионального фасилитатора.
- Модератор поможет структурировать процесс, избежать конфликта интересов и выявить ключевые цели.
Преимущества:
- Достижение консенсуса даже в сложных вопросах.
- Чёткие результаты: дорожная карта и план действий.
4. Игра-симуляция будущего года
Цель: смоделировать потенциальные вызовы и возможности.
Как организовать:
- Разделите сотрудников на группы, каждая из которых «представляет» определённый месяц года.
- Пусть каждая группа предскажет ключевые тренды, сложности и способы их преодоления.
Преимущества:
- Команда лучше понимает, как её работа влияет на успех компании.
- Вырабатываются гибкие сценарии для адаптации к изменениям.
Как мотивировать сотрудников на участие?
1. Прозрачность целей
Открыто объясните, как коллективный вклад влияет на долгосрочную стратегию.
2. Учитывайте личные интересы
Покажите, как участие в планировании поможет сотрудникам достичь собственных карьерных целей.
3. Создайте приятную атмосферу
Добавьте неформальные элементы: кофе-брейки, интерактивы или тимбилдинг. Это снизит напряжение и повысит эффективность.
4. Закрепите итоги сессии
Отправьте итоговый документ всем участникам, чтобы они видели, что их идеи учтены.
Внесите вклад в развитие сотрудников
Планирование — это не только постановка задач, но и инвестиция в сотрудников. Один из лучших способов мотивировать команду — предложить ей новые возможности для роста.
Anecole предлагает корпоративные программы по изучению иностранных языков, которые помогают:
- Развивать когнитивные навыки и креативность.
- Строить эффективную международную коммуникацию.
- Стимулировать чувство личного развития и удовлетворённости работой.
Каждый сотрудник, завершивший курс, получает сертификат, который можно вручить на корпоративных мероприятиях. Это не только подтверждение новых навыков, но и символ признания компании.
Свяжитесь с Георгием, представителем Anecole (Telegram: @Korepanov_Georgy), чтобы узнать, как внедрить корпоративное обучение в вашу компанию, или оставьте заявку на сайте:
Начните год с продуктивного старта, вдохновив свою команду на новые свершения!
Понравилось, как подробно описаны форматы стратегических сессий. Буду пробовать внедрить это у нас на работе.
В новом году мы все стремимся к переменам и ставим перед собой новые цели, но при этом не стоит забывать о желании сотрудников и их вовлеченности в этот процесс, я бы еще добавил как материальные, так и нематериальные способы стимулирования, это за собой повлечет слаженность и сплоченность команды.
Вопрос не в том, как мотивировать людей участвовать в планировании, а в том, как сделать этот процесс личным и значимым для каждого)