Полина Лааксо

Получается, чтобы стать крутым клипмейкером, нужно быть не только креативным, но и уметь обходить цензуру нейросетей))) Поступок с "SnupDok" - это просто шедевр. Так держать!

всем всё весело и смешно но ЕС живёт за счёт покрытия старого друга выпуска новым. Экономика в полном тупике, они развалятся и без применения ЯО по ним. Ох, и да. Вопрос знатокам. Что сделали японцы США такого, что не сделали немцы русским

Невероятная сенсация "Счастливые люди развлекаются"

Ну вот тут я не на стороне правообладателей. На мой взгляд, например, даже Яндексу стоило забить хер и добавлять всю возможную музыку в свой сервис. Никто не мешает им зарабатывать. Пускай возвращаются в Россию и забирают деньги. Мне даже кажется если бы все коллективно забили на эти права, быстро бы вернулась куча компаний. Потому что стало бы очевидно, что они просто не забирают свои деньги с рынка. И это выглядит глупо. А теперь нашим сервисам приходится пресмыкаться и перед чужими и перед "своими", которые запрещают и цензурируют всё что можно. В положении раком работают и не отсвечивают. А страдает как обычно конечный потребитель.

Классическая история про то, как любая прокси-метрика превращается в цель и сразу ломается. Считать токены — это примерно как мерить продуктивность программиста строками кода. Вопрос ведь не в том, сколько сотрудник прокликал в Claude, а в том, какие задачи реально закрылись и быстрее ли это, чем без AI

А радио на батарейках вы игрывает у телевизора, прот гниальные сравнения.

Владелец ларька с Денди-картриджами признался, что хотел бы руководить настоящей большой компанией? Неудивительно.

История о том, как Samsung упустила Android, — это классический пример того, как корпоративная иерархия и скептицизм могут привести к потере многомиллиардной возможности. Встреча в Сеуле (2004 год) В конце 2004 года Энди Рубин, создатель Android, искал инвесторов для своего стартапа, в котором тогда работало всего 8 человек. Изначально система создавалась для цифровых камер, но позже была переориентирована на мобильные телефоны. Команда Android прилетела в Сеул, чтобы предложить Samsung купить их технологию. В зале заседаний их ждали 20 высокопоставленных руководителей компании. Почему Samsung отказала Реакция топ-менеджеров была далека от восторженной: Скептицизм из-за масштаба: После презентации Рубина в комнате повисла тишина. Затем один из руководителей спросил: «С какой армией вы собираетесь это создавать? Вас всего шестеро [по некоторым данным — восемь]. Вы обкуренные?». Недоверие к потенциалу: Samsung в то время была гигантом индустрии с сотнями инженеров, работающих над собственными программными решениями, и идея маленького стартапа показалась им несерьезной.«Нас просто высмеяли»: По словам самого Энди Рубина, руководители Samsung фактически выставили их за дверь со смехом, посчитав проект нереализуемым. Последствия Сделка с Google: Всего через две недели после провальной встречи в Сеуле Энди Рубин встретился с Ларри Пейджем. В начале 2005 года Google купила Android за 50 миллионов долларов. Запоздалое раскаяние: На следующий день после того, как стало известно о сделке с Google, один из менеджеров Samsung позвонил Рубину и предложил встретиться, чтобы обсудить его «очень, очень интересное предложение». Но было уже поздно.