Мнения

Многие предприниматели всю жизнь создают продукт, настраивают таргет и бьются за лояльность обычного покупателя, высшая лига зарабатывает триллионы совсем на другом — на производстве влияния. В этой статье — увлекательный разбор того, как устроен B2G-менеджмент высшего уровня, кто конкретно им управляет и как перенести их уроки контроля в свой зем…

ИИ-разработчик нарушил статус-кво в Кремниевой долине, считает техножурналист Business Insider Алистэр Барр.

Контент идет почти каждый день. Сторис, посты, ролики. Открывается статистика — просмотры есть. Спрашиваем у случайного человека, кто вы и чем занимаетесь — молчание. Знакомо?

Дело не в алгоритмах. Дело в том, что бренда нет. А есть контент. Это разные вещи.

Привет, команда! 👋 Сегодня про паттерн, который могут приносить в жертву «простоте»: когда пользователь хочет не «выбрать наугад», а хочет «понять, чем один вариант лучше другого и где разница». Он пришёл не чтобы «закрыть задачу любой ценой», он пришёл туда, где ему покажут не только плюсы, но и компромиссы: «если вы выберет…

Как часто у вас доходят руки до реализации идей, рождающихся в голове? Идеи возникают постоянно, но многие, даже показавшиеся сначала «просто гениальными», уже через день могут приобрести статус «полнейшего бреда».

Идея как таковая может быть и хороша, но её всегда нужно проверять и 7 раз подумать, прежде чем за неё взяться. 🤔

Ты открываешь TikTok «на пять минуточек». Проходит час или больше. И ты себе обещаешь, что завтра начнёшь заниматься спортом, учить английский язык, читать книгу и т.д.. Но наступает следующий день и всё повторяется, и так по кругу.

Представим вполне обычную ситуацию.

Замечали ли вы, как часто мы объясняем поведение окружающих принадлежностью к поколению? «Вот бумер», «зумер — жить не может без телефона» — теория поколений прочно вошла в повседневный язык. При этом в науке за последние годы сложился устойчивый консенсус: доказательства существования поколений как отдельных групп с уникальными свойствами неубедит…

Привет, команда! 👋 Сегодня про ритм, который часто забывают за метриками: когда пользователь не хочет «просто закрыть задачу», а хочет почувствовать, что делает что-то значимое. Он не пришёл «нажать кнопку», он пришёл туда, где ему покажут масштаб: «вот зачем это нужно», «вот какой эффект будет», «вот почему это круто».…

Привет, команда! 👋 Сегодня про ритм, который часто приносят в жертву «новым фичам»: когда пользователь не хочет «ещё одну кнопку», а хочет «чтобы всё работало логично, ничего не мешало и не приходилось додумывать». Он пришёл не «собирать конструктор», он пришёл туда, где уже убрали всё лишнее и оставили только то, что реа…

Пример.

Иногда случается так, что начинаешь работать над новой идеей реализации чего либо и с вдохновением смотришь на свой результат. Проверяешь его на прочность с точки зрения аналитики, некоторое время откладываешь выводы, чтобы снова и снова критически посмотреть на картину целиком.