Мнения

Как личная эффективность помогает компании расти, но на определённом этапе начинает ограничивать её и что с этим делать дальше

Каждый успешный стартап неизбежно проходит этап взросления. Продукт прошел проверку рынком, адаптировался в программах развития и начал активно расти. Но именно здесь большинство основателей сталкиваются с главным психологическим и управленческим барьером — необходимостью выстроить автономию проекта и передать операционные задачи команде.

В этот момент экран перешивает тебя насквозь. Актер произносит реплику, которую ты боялся озвучить даже собственному психотерапевту, а персонаж совершает ошибку, за которую тебе до сих пор стыдно перед самим собой. Внезапно чужая, выдуманная история становится более интимной, чем твой собственный дневник.

Год назад эта концепция меня вдохновила и я писал об этом. Сейчас я уже не испытываю прежнего пиетета. Но очень надеюсь, что кто-то из вас найдёт в этом тексте что-то полезное для себя.

Спросите нейросеть, закрывать ли убыточный филиал, и через двадцать секунд получите план из семи пунктов. Звучит как помощь. На деле это симптом: система не разбирала вопрос, она продолжала текст. Живой человек, прежде чем советовать, спросит про срок аренды, долю филиала в выручке и что будет с людьми. Пауза перед ответом тут не слабость, а призна…

Когда важный шаг уже сделан и «ставки поставлены», наступает самый опасный отрезок пути. В этот момент рука инстинктивно тянется проверить, что там происходит, а ум начинается метаться в поисках точки опоры. И чаще всего он упирается в старые, незавершенные, просроченные дела.

Инвестиционный консультант девелопера STONE Артём Цогоев о четырех факторах, влияющих на сроки заполнения бизнес-центров класса А, роли девелопера и управляющей компании в привлечении арендаторов и особенностях работы с офисами в зданиях с несколькими собственниками.

Главный по цифре уходит из Белого дома. Что теперь будет с ИТ-бюджетами?

Чем сильнее компания закручивает гайки, тем изобретательнее сотрудники создают видимость бурной деятельности. Мы ставим тайм-трекеры — люди покупают автокликеры мыши. Мы требуем горы отчетов — бумаги сдаются вовремя, а прибыль падает.

Тотальная слежка не защищает компанию: она выжигает сильных специалистов и оставляет бизнес слепым к реальным угроза…

На прошлой неделе в одном уважаемом бизнес-сообществе, где по утрам пьют смузи и верят в светлое будущее, родилась гениальная идея: сократить налог на прибыль, а высвободившиеся средства направить на ДМС. Мол, здоровье сотрудников — это святое, а бизнес заслуживает послабления.

Есть сотрудники, на которых смотришь и кажется, что они работают больше всех. Календарь забит встречами, сообщения летят с утра до вечера, одновременно открыто несколько проектов, постоянно что-то обсуждается, согласовывается и решается. Человек всегда занят и практически никогда не бывает свободен.

Почему закрывают магазины, если сети ещё недавно открывали их тысячами? «Пятёрочка» в 2026 году откроет около 1 700 точек против 2 000 с лишним годом раньше и столько же старых обновит. Слабый магазин, который «ещё подождём», годами живёт за счёт сильных. Вот 3 цифры, по которым я решаю: спасать его или закрывать.