Виктория Иконникова CEO ЭВОЛЮТ

Почему компания застревает на уровне малого бизнеса, даже если у неё есть потенциал для роста? Разобрали три ключевых барьера: зависимость от собственника, непрозрачные финансы и страх роста.

Выручка растёт, а денег на счёте нет? Ориентация на оборот — ловушка. Разбираем, как планировать чистую прибыль, управлять маржой и превращать финансы в предсказуемый инструмент развития.

Вы знаете финансовое будущее компании через 3 месяца? Если нет — бизнес под угрозой. Прогнозирование денег, прибыли и рисков: что обязан знать каждый собственник.

27 апреля в бизнес-сообществе ЭВОЛЮТ пройдёт открытая встреча. Тема — масштабирование бизнеса в условиях, когда прежние модели роста перестают работать.

Ирина Абдулова, директор по персоналу Компьютерной академии «ТОП», преподаватель РАНХиГС — о том, почему одни команды летят вперёд, а другие буксуют на ровном месте.

Рассказываем о том, по каким сигналам понять, что компании нужен CEO, где его искать и как оценить результат.

Прогноз на 2026 год для российского бизнеса — один из самых тревожных за последнее десятилетие. Ключевая ставка остаётся на исторических максимумах (15% годовых), что делает кредиты практически недоступными для среднего и малого предпринимательства.

Сцена пугает? Голос дрожит, а мысли путаются? Разбираем психологическую природу страха выступлений. Четыре барьера, три причины и шесть рабочих техник — от дыхания до видеотренировок. Чтобы перестать бояться и начать наконец говорить.

Президент Askona Life Group рассказал историю успеха компании и поделился советами по выживанию и росту на 2026-27 годы.

Статью стоит прочитать каждому, кто хочет не просто следить за разговорами о будущем, а понять, какие тренды уже сейчас влияют на экономику, рынок труда и поведение потребителей, что это значит для бизнеса в 2026 году и на какие команды действительно стоит рассчитывать в новой экономике.

В бизнесе ценность измеряется цифрами. Если сотрудники — это актив, то вложения в них должны приносить измеримый финансовый результат.

В бизнес-среде до сих пор встречается два заблуждения: одни считают креативность бесполезным творчеством, другие — мистическим озарением, которое либо есть, либо нет. На самом деле это рабочий инструмент, который помогает компаниям расти даже в условиях неопределенности.