Кейсы роста

Есть у меня любимая сцена, которая повторяется на каждой первой встрече с новым клиентом. Собственник говорит: «Мне нужны регламенты». Проходит пять минут, и выясняется, что на самом деле его волнует не содержание, а вопрос «а куда всё это записывать?». Инструмент почему-то всегда пугает больше, чем содержание.

И я всегда останавливаю на этом…

Компании по всему миру активно экспериментируют с ИИ-агентами, обещая новый этап автоматизации и цифровых сотрудников, которые смогут самостоятельно выполнять задачи, принимать решения и взаимодействовать с другими системами. Но Gartner прогнозирует, что более 40% проектов с агентным ИИ будут закрыты к концу 2027 года. Причина не в том, что техноло…

Эпиграф: «Если ты бегаешь со скоростью 120 км/ч, но по кругу — ты не приближаешься к цели, ты просто быстрее стираешь пятки».

В 2025 году в России открылось 173 тысячи новых коммерческих предприятий, что на 20% меньше, чем годом ранее. Одновременно закрылось 233 тысячи компаний, а разрыв между запусками и закрытиями достиг 26%.

Эпиграф: «Fake it till you make it работает ровно до тех пор, пока от тебя не потребуют рычать не по бумажке».

Что самое сложное в бизнесе? Построить систему, нанять людей, продать на миллиарды? Самое сложное — сохранить способность радоваться результату, уверен Олег Торбосов, основатель международного агентства элитной недвижимости Whitewill. Своими мыслями о цене успеха, инфляции счастья и умении жить предприниматель поделился на встрече в бизнес-сообщест…

Привет! Меня зовут Сергей Мишин, я занимаюсь развитием продуктов в Авито Авто. За последние несколько лет мы дважды запускали бренд-медиа. Результат первого запуска не дотянул до наших ожиданий, но мы не сдались и решили запустить медиа снова. Второй раз — уже с результатом в 1,8 млн читателей в месяц.

Эпиграф: «Если ты тратишь день на ловлю мух, чтобы они не жужжали, не удивляйся, что к вечеру у тебя нет сил даже на то, чтобы рычать».

У ритейла одновременно две дорогие проблемы.

Склад забит товаром — деньги заморожены в запасах. По отчётам всё выглядит неплохо: остатки сокращаются, DSI улучшается.

«Мой коммерческий агент уже трижды предлагал перевести договоры на свой телефон. Бухгалтер намекает на сложную схему оптимизации. Дайте мне точку опоры, и я буду контролировать их сам». Знакомо?

Это последняя стадия зависимости от операционки. Страх потери контроля над деньгами парализует масштабирование. Собственник строит забор из дв…

Вы когда-нибудь задумывались, сколько времени тратите на ручной контроль того, что «вроде бы должно работать само»?