Кейсы роста

Для большинства предпринимателей масштабирование — это главная цель и синоним успеха.

Комбат-турам исполнилось десять лет. Я был уверен, что все эти годы мы продаём путешествия. Наша база данных оказалась другого мнения.

Знакомая управленческая дилемма: вечер четверга, внезапно падает срочная задача от клиента или вышестоящего руководства.

Сделать нужно вчера. Вы мысленно перебираете команду:
Первый - сорвет сроки или сделает тяп-ляп.

Рассказываю. Ко мне пришел собственник производственной компании. 300+ человек, продукт — комплектующие для промышленного оборудования. Запрос звучал так: «Руководители не хотят брать ответственность. Все (или почти все) идет через меня».

Переехали в новый офис, все было отлично и арендодатель "душка", но стоило распаковаться, как посыпались ограничения по доступу, вносу-выносу, посетителям и т.д. Арендодатель диктует условия и уже не "душка"?
Не хотите так?
Итак, пришло время сменить локацию или наконец то снять офис.
Как не упустить важные нюансы? Как избежать нервотрепки после пере…

За последний год я много раз слышал один и тот же вопрос: как теперь работать с нормальными нейросетями, если VPN нестабилен, а карта российского банка за границей не проходит с марта 2022 года. Меня каждый раз удивляет, что вопрос звучит как технический. На деле это вопрос про деньги и про то, кому вы готовы доверить оплату.

Знаете, есть такой странный парадокс…

Мы привыкли думать, что главный страх — это провал. Облажаться, не справиться, упасть лицом в грязь, чтобы все вокруг сказали «а мы тебя предупреждали». Это понятный страх. В нем есть логика: больно, обидно, страшно.

В новом видео разбираем реальный кейс: как один специалист заменил команду из 5 человек, получил +120% визитов из поиска за месяц и на 49% увеличил показы в ИИ-ответах (а по некоторым категориям на 157%).

В персональной работе с клиентом Бизнес-школы я сопоставила её учебные материалы, профессиональную практику и путь будущего покупателя. Итогом стал письменный документ: в нём видно, какое решени…

В обычной рознице бизнес сначала производит товар, хранит его на складе и отправляет после оплаты. В персонализированных товарах всё наоборот: продукт появляется только после заказа — с конкретным именем, фотографией, историей или другими деталями.

Представьте двух инженеров с сопоставимым опытом. Первый говорит заказчику: «Владею SolidWorks, КОМПАС-3D, AutoCAD, выпускаю КД по ЕСКД, выполняю расчёты и сопровождаю производство». Второй говорит: «Я подключаюсь, когда предприятие зависит от недоступной детали, потеряло КД, собирается купить дорогое оборудование или хочет снизить себестоимость из…