Кейсы роста

Гламурная ИИ‑старуха Granny Spills — это полностью виртуальная бабуля‑инфлюенсер, созданная на нейросетях двумя двадцатилетними контент‑креаторами и превратившаяся в прибыльный медиабренд с миллионами подписчиков. Ее образ показывает, как из простой идеи «дерзкой цифровой бабушки» можно собрать большую аудиторию и выстроить устойчивую бизнес‑модель…

Если клиент начал на вас давить — цена, сроки, условия, «а вот у конкурентов…» — значит, вы уже утратили управленческую позицию в переговорах. Не потому что продукт слабый. Не потому что рынок сложный. А потому что вы позволили клиенту задать повестку.

А по переговорной логике, кто задаёт повестку — тот управляет.

В этой статье мы разберём, как можно выстроить стабильную и измеримую систему работы с Google Ads. В основе — реальный опыт проекта для крупного провайдера IT-инфраструктуры, который смог выйти на уровень в 500–600 регистраций в месяц при сохранении целевой стоимости лида.

Подписывайтесь на Телеграм-канал там всё рассказываю в деталях, выкладываю инструкции, даю пошаговый план

XPRIZE Foundation — одна из самых эффективных в мире институций по запуску прорывных технологических решений через модель крупномасштабных призовых конкурсов. Логика проста и доказана практикой: вместо финансирования отдельных исследований организация формулирует четко измеримый вызов, устанавливает жесткие критерии успеха и объявляет крупный приз,…

Вы смотрите на итоги года и видите не взлёт, а турбулентность? Замороженные проекты, тишина от HR, чувство, что вы бежите по льду, но не двигаетесь.

Самая опасная иллюзия в бизнесе и карьере —

если ты был занят весь день, значит, ты двигался вперёд.

Представьте софт, который одновременно развивает логику, креативность, эмоциональный интеллект и скорость обработки информации. Который учит видеть паттерны там, где другие видят хаос. Который помогает формулировать мысли точнее, чем любой копирайтинг-курс. Этот инструмент существует уже три тысячи лет…

Прилетел в Сеул и понял — мы в IT годами пытаемся убрать friction, а здесь его почти не существует. Город работает как приложение, которое прошло 1000 итераций.

За последние два года компании столкнулись с изменениями, которые уже не удаётся списывать на временные колебания. Из-за ускорения всех бизнес-процессов, начинают меняться роли, команды становятся гибче, а привычные модели управления, которые еще 5 лет назад были стандартом, теряют эффективность и предсказуемость.

Звучит абсурдно, но раскопал интересную тенденцию.

Общался с руководителями из IT, маркетинга и консалтинга. Все согласились: большинство профессионалов сегодня тратят до 40% рабочего времени на изучение, внедрение и обсуждение «трендов», которые исчезают через 3–6 месяцев.