Кейсы роста

Есть ещё одна причина, по которой создаются партнёрства — идентичность.

Люди объединяются не потому, что страшно или выгодно, а потому что «мы похожи», «мы на одной волне», «мы одинаково думаем».

Ранние последователи (Early adopters) - группа людей, которые имеют интерес к покупке продукта даже, когда он еще не вышел на рынок или вышел с различными изъянами.

Вы же знаете, как это на самом деле: масс-маркет - надо продать как можно больше и как можно скорее! Не до пустяков.
Но нас много, очень много и все мы для потребителя - как репа в лотке овощного отдела супермаркета.

Пока классический стройрынок борется с дефицитом кадров и ростом цен на материалы, в сегменте ИЖС происходит тихая технологическая революция. Ее драйвер – модульное строительство. Этот подход, когда дом собирают на заводе, а на участок привозят уже готовые блоки, перестал быть нишевой историей для глэмпингов и превратился в реальную альтернативу тр…

В 2012 году я попал в эпицентр управленческого шторма. Небольшая питерская компания, вчера строившая коттеджи, выиграла подряды на олимпийские объекты в Красной Поляне. «Роза Хутор», «Альпика», «Горки Город» - проекты федерального масштаба, миллиардные бюджеты и темпы роста, от которых кружилась голова.

Вы генерируете лиды, менеджеры обзванивают их — но сделки не закрываются? Знакомая ситуация? Многие франчайзеры сталкиваются с тем, что потенциальные партнёры «исчезают» после нескольких этапов общения. В чём причина и как это исправить — разберёмся в статье.

Стартапам нужно экономить и быть гибкими. Фрилансеры помогают решать задачи без найма в штат, экономя бюджет и время. Разбираем, как работать с ними эффективно.

На детской площадке всё устроено просто, пространство само подсказывает, что делать дальше: куда бежать, где остановиться, куда можно залезть, а куда нет.

Как меняется рынок и зачем жилью клининг, ресепшен и сервисная инфраструктура

Делаю я очередные рекламные креативы на весну-лето для нашего проекта по рекламе брендов одежды. Решил для узнаваемости писать WELL на одежде.

Большинство переговоров в бизнесе начинаются неправильно. С эмоций. С надежд. С «а вдруг договоримся».

Ко мне часто приходят с очень понятным и человеческим запросом: «Дайте решение. Скажите, как правильно. Скажите, что делать — шаг один, шаг два, шаг три».