Дарья Костромина

Последние месяцы я живу сразу в нескольких профессиональных сценариях.

У меня есть работа в найме — роль HRD, команда, большие проекты и понятный доход.

Когда бизнес сталкивается с нехваткой сотрудников, первое решение кажется очевидным:

нам нужно больше людей — значит, нужно быстрее нанимать.

Руководитель внедрил сервис для встреч.

Начал фиксировать задачи.

Назначает ответственных.

Ставит сроки.

Кажется, теперь всё должно работать.

Руководитель помнит, кто что обещал, где зависла задача и кому нужно напомнить.

Пока команда небольшая, это выглядит как контроль.

После статьи про встречи мне написали: команде нужна база знаний, удобный доступ, Telegram-бот, ИИ, автоматизация.

И я согласна: инструменты нужны.

Но есть нюанс.

В прошлой статье я писала, что бизнес растёт через команду, но команда сама собой не управляется.

Один из частых запросов, с которым бизнес приходит к HR: «Нам нужен ещё один человек».

Или жёстче: «Нужно заменить сотрудников, потому что команда неэффективна».

Многие предприниматели пытаются решить управленческий хаос новым наймом.