Дарья Костромина
HRD и HR-стратег. Пишу, как бизнесу расти без хаоса в команде: руководители, найм, адаптация, ответственность и метрики. TG: t.me/HR_kapitan
@id4982273 Ангелина, согласна.
Эмоции могут быть сигналом, что руководитель устал или видит проблему. Но решение о найме, замене или сокращении лучше принимать через факты: роль, метрики, ответственность, адаптацию и стоимость решения.
А в вашей практике чаще встречается какая ситуация: руководитель хочет срочно нанять нового человека или срочно заменить текущего, не разобравшись в причине?
@id3905780 Даниил, интересная мысль.
Раскроете подробнее, что имеете в виду?
Я скорее про то, что не стоит маскировать новым наймом. Если внутри неясны роли, ответственность и управленческий ритм, новый человек не убирает хаос — он просто становится его частью.
В Telegram сейчас дополнительно собираю реальные кейсы предпринимателей, франчайзи и руководителей по теме управленческого ритма: где в командах теряются решения, задачи, ответственность и контроль. Если тема близка — буду рада обсудить.
Перед публикацией статьи я проводила опрос в своём Telegram-канале.
Большая часть ответов сошлась в одной точке: управление чаще всего теряется не из-за отсутствия идей или слабой команды, а из-за отсутствия системы встреч и договорённостей.
Теперь интересно проверить гипотезу здесь.
А в вашей практике где чаще всего теряется управление: во встречах, в фиксации договорённостей или уже на этапе контроля?